Disponer de los recursos humanos y materiales necesarios para mantener funcionando todas las oficinas judiciales que componen los servicios de apoyo al ámbito sustantivo y Defensorías Públicas.
Porcentaje del presupuesto de inversiones obtenido por el Poder Judicial sobre el presupuesto solicitado en Inversiones para este Programa
Partidas presupuestales adicionales de Inversiones recibidas del MEF / Partidas presupuestales adicionales de Inversiones solicitadas por el PJ
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Disponer de los recursos humanos y materiales necesarios para mantener funcionando todas las oficinas del ámbito administrativo.
Partidas presupuestales adicionales de Gastos de Funcionamiento recibidas del MEF / partidas presupuestales adicionales de Gastos de Funcionamiento solicitadas por el PJ
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Porcentaje de avance en el diseño e implementación del Plan de Optimización para el uso eficiente de los recursos recibidos
Estimación del grado de avance en el diseño e implementación del Plan de Optimización de Recursos
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Disponer de los recursos humanos y materiales necesarios para mantener funcionando todas las oficinas judiciales que componen los servicios de apoyo al ámbito sustantivo y Defensorías Públicas. Revisar y actualizar las políticas de selección, inducción, desarrollo de carrera y traslados de personal de acuerdo a cada escalafón, incluyendo el rediseño del sistema de evaluación de desempeño individual del personal de los servicios de apoyo y Defensorías Públicas. Definir perfiles de funciones, habilidades y competencias de cada cargo del ámbito administrativo, junto con un diagnóstico de los recursos humanos que permita identificar puntos débiles y oportunidades. Definir e implementar una política de salud ocupacional con especial énfasis en la salud mental de los funcionarios.
Cantidad de cargos que el organismo destine, en el ámbito administrativo, a la implantación de la Ley de Género, Ley Nº 19.580.
Suma de cargos de los cargos que el organismo destina en el ámbito administrativo (Programa 203) a la implantación de la Ley de Género
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Disponer de los recursos humanos y materiales necesarios para mantener funcionando todas las oficinas del ámbito jurisdiccional. Revisar y actualizar las políticas de selección, inducción, desarrollo de carrera y traslados de personal de acuerdo a cada escalafón, incluyendo el rediseño del sistema de evaluación de desempeño individual del personal del ámbito jurisdiccional. Definir perfiles de funciones, habilidades y competencias de cada cargo de las oficinas jurisdiccionales, junto con un diagnóstico de los recursos humanos que permita identificar puntos débiles y oportunidades. Definir e implementar una política de salud ocupacional con especial énfasis en la salud mental de los funcionarios.
Cantidad de cargos que el organismo destine, en el área jurisdiccional, para la implantación de la Ley de Género, Ley Nº 19.580.
Suma de cargos destinandos a la implantación de ley de Género en el ámbito jurisdiccional (Programa 202).
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Disponer de los recursos humanos y materiales necesarios para mantener funcionando todas las oficinas del ámbito jurisdiccional.
Porcentaje del presupuesto de Gastos de Funcionamiento obtenido por el Poder Judicial sobre el presupuesto de Gastos de Funcionamiento solicitado
Partidas presupuestales adicionales de Gastos de Funcionamiento recibidas del MEF / Partidas presupuestales adicionales de Gastos de Funcionamiento solicitadas por el Poder Judicial
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Porcentaje del presupuesto de Inversiones obtenido por el Poder Judicial sobre el presupuesto de Inversiones solicitado
Partidas presupuestales adicionales de Inversiones recibidas del MEF/Partidas presupuestales adicionales de Inversiones solicitadas por el Poder Judicial
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Porcentaje de avance en el diseño e implementación del Plan de Optimización para el uso eficiente de los recursos recibidos
Estimación del grado de avance en el diseño e implementación del Plan de Optimización de recursos
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Para la comunicación interna: Diseñar un plan de comunicación interna que defina las políticas, los destinatarios y los medios de comunicación adecuados que aseguren una clara y oportuna circulación de la información, favoreciendo la interacción entre todos los integrantes del Poder Judicial y la adecuada toma de decisiones. Para la comunicación externa: Ahondar en la política de comunicación con el entorno a efectos de mejorar el vínculo de la institución con la sociedad, los medios de comunicación, Poderes y Organismos del Estado. Mejorar los servicios de información del Poder Judicial orientados a los usuarios (incluyendo el uso de las tecnologías como herramienta de comunicación) que permita obtener una devolución de los mismos sobre la atención recibida, propuestas y sugerencias al respecto.
Consolidar la política de trabajo a nivel nacional que aspira a concentrar las sedes en inmuebles propios y centralizar las distintas oficinas en Centros de Justicia.
Porcentaje de edificios a los que se les incorporaron medidas antiincendio, respecto al total de edificios a los que DIVARQ prevé que instalará este tipo de medidas.
Nº de edificios con medidas antiincendios/Nº de edificios con medidas antiincendios previstos por DIVARQ
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Cantidad de edificios con plan de accesibilidad cumplido sobre el total de edificios previstos por DIVARQ.
Nº de edificios con plan de accesibilidad/Nº de edificios accesibles previstos por DIVARQ
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Porcentaje de ejecución de obras de mantenimiento edilicio en morgues del interior de país a raíz de la firma del convenio entre el PJ-ITF y ASSE en el que se exigen mejoras locativas en las morgues de hospitales regionales.
Porcentaje de avance de obras
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Se estableció como meta el avance del proceso licitatorio, para el que se establecieron los siguientes hitos: entrega del proyecto (25%), recepción y estudio de ofertas (50%), adjudicación a la empresa ganadora (75%) y firma del contrato (100%).
Se calculará en función de la etapa en la que se encuentre el proceso licitatorio: 25, 50, 75 ó 100%.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Consolidar la política de trabajo a nivel nacional que aspira a concentrar las sedes en inmuebles propios y centralizar las distintas oficinas en Centros de Justicia.
Instalación de medidas para habilitación de incendios en edificios de oficinas judiciales según normativa dispuesta por DNB
Cantidad de edificios que se espera cuenten con la instalación de medidas de incendios según la normativa dispuesta por la Dirección Nacional de Bomberos.
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Realización de obras para llevar a cabo el plan de accesibilidad previsto para edificios de oficinas judiciales.
Cantidad de edificios del organismo que se espera cumplan con el plan de accesibilidad previsto.
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Avance anual en la construcción del 2º bloque del CJM que albergará la Justicia Civil y de Paz de la ciudad de Maldonado.
Cantidad de metros cuadrados construídos sobre la cantidad de metros cuadrados proyectados de avance en la construcción anual.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Porcentaje de avance de construcción anual del CJ que albergará juzgados de VD y Género de la capital.
Cantidad de metros cuadrados construídos anuales sobre la cantidad de metros cuadrados que se proyecta construir.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Establecer una política de capacitación, inicial y permanente, donde incidan las calificaciones obtenidas en los cursos para el desarrollo de la carrera administrativa y del Defensor Público. Dicha política deberá propender a: Fortalecer la capacitación en temáticas que apoyen la mejora en la gestión, como la atención al usuario, la gestión humana y liderazgo, entre otras. Crear espacios de reflexión y sensibilización sobre ética, valores, género, sectores vulnerables, tutelas diferenciales y violencia, dirigidos a Defensores, Peritos y funcionarios del ámbito administrativo.
Porcentaje de los recursos humanos del ámbito administrativo que recibieron al menos un curso en el año en temáticas que apoyen la mejora en la gestión, como atención al usuario, gestión humana y liderazgo, entre otras.
Porcentaje de recursos humanos capacitados en al menos un curso en el año que apoye la mejora en la gestión / Total de los recursos humanos a capacitar
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Cantidad de talleres de sensibilización y reflexión realizados en el año en el ámbito administrativo.
Suma de talleres de sensibilización y reflexión realizados en el año en el ámbito administrativo.
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Establecer una política de capacitación, inicial y permanente, donde incidan las calificaciones obtenidas en los cursos para el desarrollo de la carrera administrativa y del Defensor Público. Dicha política deberá propender a: Fortalecer la capacitación en temáticas que apoyen la mejora en la gestión, como la atención al usuario, la gestión humana y liderazgo, entre otras. Crear espacios de reflexión y sensibilización sobre ética, valores, género, sectores vulnerables, tutelas diferenciales y violencia, dirigidos a Defensores, Peritos y funcionarios del ámbito administrativo.
Cantidad de recursos humanos capacitados en al menos un curso de mejora de gestión, dentro del total de funcionarios del ámbito administrativo.
Cantidad de funcionarios del ámbito adminsitrativo que recibieron al menos un curso en el año en mejora de la gestión / Cantidad de funcionarios del ámbito administrativo.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Establecer una política de capacitación, inicial y permanente, donde incidan las calificaciones obtenidas en los cursos para el desarrollo de la carrera judicial y administrativa. Dicha política deberá propender a: Fortalecer la capacitación en temáticas que apoyen la mejora en la gestión, como la atención al usuario, la gestión humana y liderazgo, entre otras. Crear espacios de reflexión y sensibilización sobre ética, valores, género, sectores vulnerables, tutelas diferenciales y violencia, dirigidos a Magistrados, técnicos y funcionarios del ámbito jurisdiccional.
Recursos humanos del área jurisdiccional que recibieron al menos un curso en el año en temáticas que apoyen la mejora en la gestión, como atención al usuario, gestión humana y liderazgo, entre otras.
Porcentaje de los recursos humanos del ámbito jurisdiccional que recibieron al menos un curso en el año en mejora de la gestión / Total de los recursos humanos del ámbito jurisdiccional
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Porcentaje de magistrados que recibió al menos un curso de capacitación en el año
Cantidad de magistrados que recibió al menos un curso de capacitación en el año / Cantidad de magistrados totales
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Grado de avance en la implementación de la política de capacitación en el ámbito jurisdiccional.
Porcentaje de avance de la implementación de la política de capacitación en el ámbito jurisdiccional.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Cantidad de talleres de sensibilización y reflexión realizados en el año en el ámbito jurisdiccional.
Suma de talleres de sensibilización y reflexión realizados en el año en el ámbito jurisdiccional.
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Establecer una política de capacitación, inicial y permanente, donde incidan las calificaciones obtenidas en los cursos para el desarrollo de la carrera judicial y administrativa. Dicha política deberá propender a: Fortalecer la capacitación en temáticas que apoyen la mejora en la gestión, como la atención al usuario, la gestión humana y liderazgo, entre otras. Crear espacios de reflexión y sensibilización sobre ética, valores, género, sectores vulnerables, tutelas diferenciales y violencia, dirigidos a Magistrados, técnicos y funcionarios del ámbito jurisdiccional.
Cantidad de recursos humanos capacitados en al menos un curso de mejora de gestión, dentro del total de funcionarios del ámbito jurisdiccional.
Cantidad de funcionarios del ámbito jurisdiccional que recibieron al menos un curso en el año en mejora de la gestión / Total de los funiconarios del ámbito jurisdiccional.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Hacer efectiva la aplicación de las "100 Reglas de Brasilia" para el Acceso a la Justicia de las Personas en Situación de Vulnerabilidad.
Implantación del SIEJU (Sistema de Ingreso de Expedientes Judiciales) en Montevideo a través del sistema de Ventanilla Única sustituyendo el ingreso de forma presencial a través de la ORDA
Cantidad de expedientes tramitados a través del SIEJU sobre el total de expedientes tramitados en Montevideo.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Mejorar la accesibilidad al Sistema de Justicia. Profundizar y ampliar la política de autocomposición de conflictos a través de la extensión de la mediación.
Implantar protocolos de articulación con otras instituciones y realizar un seguimiento y evaluación de su gestión. Promover instancias de diálogo con los diversos sectores de la sociedad, a efectos de hacer más eficiente el servicio de justicia.
Cantidad de instancias y/o reuniones en las que participa el Poder Judicial con la sociedad civil.
Suma de las instancias de diálogo con la sociedad civil organizadas y en las que participa el Poder Judicial.
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Implantar protocolos de articulación con otras instituciones y realizar un seguimiento y evaluación de su gestión. Promover instancias de diálogo con los diversos sectores de la sociedad, a efectos de hacer más eficiente el servicio de justicia.
Cantidad de nuevos protocolos de articulación con otras instituciones definidos e implementados.
Suma de nuevos protocolos de articulación con otras instituciones definidos e implementados.
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Cantidad de instancias de diálogo con la sociedad civil organizadas y realizadas por el Poder Judicial.
Suma de las instancias de diálogo con la sociedad civil organizadas y realizadas por el Poder Judicial.
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Diseñar e implementar modelos de gestión de calidad para los servicios de defensorías, de apoyo y oficinas administrativas. Redactar manuales internos de actuación con el fin de mejorar la eficiencia, estandarizar la gestión y priorizar aquellas actividades que agreguen valor.
Diseñar e implementar modelos de gestión de calidad para los servicios de los tribunales. Redactar manuales internos de actuación con el fin de mejorar la eficiencia, estandarizar la gestión y priorizar aquellas actividades que agreguen valor.
Revisar y actualizar las políticas de selección, inducción, desarrollo de carrera y traslados de personal de acuerdo a cada escalafón, incluyendo el rediseño del sistema de evaluación de desempeño individual del personal del Poder Judicial. Definir perfiles de funciones, habilidades y competencias de cada cargo, junto con un diagnóstico de los recursos humanos que permita identificar puntos débiles y oportunidades. Definir e implementar una política de salud ocupacional con especial énfasis en la salud mental de los funcionarios.
Grado de avance en la definición de los perfiles de funciones, habilidades y competencias de cada cargo de dirección administrativa y técnica y su documentación.
Porcentaje de avance en la definición de los perfiles de cargos de dirección administrativa y técnica y su documentación.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Avance en el diseño de las políticas de selección, inducción, desarrollo de carrera y traslados de personal de los Recursos Humanos y su documentación.
Porcentaje de avance en el diseño de las políticas de Recursos Humanos y su documentación.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Revisar y actualizar las políticas de selección, inducción, desarrollo de carrera y traslados de personal de acuerdo a cada escalafón, incluyendo el rediseño del sistema de evaluación de desempeño individual del personal del Poder Judicial. Definir perfiles de funciones, habilidades y competencias de cada cargo, junto con un diagnóstico de los recursos humanos que permita identificar puntos débiles y oportunidades. Definir e implementar una política de salud ocupacional con especial énfasis en la salud mental de los funcionarios.
Grado de avance en el diseño de las políticas de selección, inducción, desarrollo de carrera y traslados de personal de los Recursos Humanos y su documentación.
Porcentaje de avance en el diseño de las políticas de Recursos Humanos y su documentación en el ámbito jurisdiccional
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Grado de avance en la definición de los perfiles de funciones, habilidades y competencias de los cargos de magistrados, defensores, procuradores y peritos.
Porcentaje de avance en la definición de los perfiles de cargos de magistrados, defensores, procuradores y peritos.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Grado de avance en la definición y documentación de la política de Salud Ocupacional para todos los funcionarios judiciales.
Porcentaje de avance en la definición y documentación de la política de Salud Ocupacional para todos los funcionarios judiciales.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Desarrollar soluciones globales (de alcance nacional) e integrales para la función judicial con una fuerte orientación a usuarios, a la medición de la gestión y a un efectivo sistema de gestión de incidentes. Tender hacia la universalización de la aplicación del expediente electrónico con miras a una política de cero papel. Desarrollar soluciones que permitan al Poder Judicial interconectarse con los auxiliares de justicia.
Instalación del Sistema de Gestión de Juzgados Multimateria en Tribunales Civiles, de Familia y Laborales.
Cantidad de Tribunales de Apelaciones con SGJM instalado sobre el total de Tribunales de Apelaciones.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Diseño e instalación del módulo del SGJM en todos los Jdos de Familia Especializado del interior
Cantidad de juzgados Penales con competencia en Familia Especialiada en Violencia Doméstica del interior del país con el módulo del SGJM instalado, sobre el total de juzgados Penales del interior con esa competencia.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Implementar un sistema de envío de licencias de funcionarios en línea para aquellos códigos que puedan ser automatizados, eliminando el uso de formularios en papel
Cantidad de oficinas con el Sistema instalado/total de oficinas
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Diseño e instalación del módulo del SGJM en el 50% de los Jdos de Familia Especializado de Montevideo
Cantidad de juzgados de Familia Especializado en VD de Mdeo con el módulo de SGJM instalado sobre el total de juzgados de Familia Especializado en VD de Montevideo.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Desarrollar un sistema de envío de comunicaciones utilizando el NEJ, el correo institucional y el SEA, a los efectos de eliminar totalmente el uso del fax.
Cantidad de oficinas que dejan de utilizar el fax/ Total de las oficinas
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Instalación de Sistema de Videoconferencia en sedes Penales del interior del país.
Cantidad de sedes penales con Sistema de Videoconferencia instalado sobre el total de sedes penales del interior.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Instalación de Sistema de Videoconferencia en el 50% de las sedes penales del interior
Juzgados Penales del Interior del país con sistema de videoconferencias instalado/ total de Juzgados Penales del interior del país.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Desarrollar soluciones globales (de alcance nacional) e integrales para la función judicial con una fuerte orientación a usuarios, a la medición de la gestión y a un efectivo sistema de gestión de incidentes. Tender hacia la universalización de la aplicación del expediente electrónico con miras a una política de cero papel. Desarrollar soluciones que permitan al Poder Judicial interconectarse con los auxiliares de justicia.
Avance en la instrumentación de un sistema aleatorio de distribución de asuntos a nivel nacional por medios electrónicos, sustituyendo el actual sistema utilizado por la ORDA (Oficina de Recepción y Distribución de Asuntos).
Porcentaje de avance de la instrumentación del sistema aleatorio de distribución de asuntos
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Diseño del Datawarehouse y configuración para el SGJM (Sistema de Gestión Multimateria) de la herramienta de Business Intelligence adquirida, relevando en conjunto con el Departamento de Estadísticas los indicadores a incuir en esta primera etapa.
Grado de avance del diseño del DW y adaptación de BI al SGJM
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Implantación de registro de audiencias en video con AUDIRE Pro en: OPEC (Oficina Penal Centralizada), Crimen Organizado, Adolescentes y Jdos Penales de Ciudad de la Costa.
Sedes con AUDIRE Pro instaladas sobre sedes con AUDIRE Pro instalado previstas
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Nivel de desarrollo e instalación alcanzado del Sistema de Gestión de Defensorías Públicas (SGDP) en las Defensorías Penales del Interior.
Porcentaje de desarrollo e instalación alcanzado del Sistema de Gestión de Defensorías Públicas (SGDP) en la Defensoría Penales del Interior.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Nivel de desarrollo e instalación alcanzado del Sistema de Gestión de Defensorías Públicas (SGDP) en la Defensoría de Ejecución Penal de la Capital.
Porcentaje de desarrollo e instalación alcanzado del Sistema de Gestión de Defensorías Públicas (SGDP) en la Defensoría de Ejecución Penal de la Capital.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Nivel de desarrollo e instalación alcanzado del Sistema de Gestión de Defensorías Públicas (SGDP) en las Defensorías Penales de la Capital.
Porcentaje de avance del desarrollo e instalación del Sistema de Gestión de Defensorías Públicas en las Defensorías Penales de la Capital.
Porcentaje
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
Promover la gestión de calidad, compromiso con la excelencia, trabajo en equipo y una cultura de pertenencia, a través de un plan de sensibilización y el diseño de una política institucional en materia de Derechos Humanos, Género e Infancia, que incluya en la estructura organizacional un servicio que la impulse y gestione.
Promover la gestión de calidad, compromiso con la excelencia, trabajo en equipo y una cultura de pertenencia, a través de un plan de sensibilización y el diseño de una política institucional en materia de Derechos Humanos, Género e Infancia, que incluya en la estructura organizacional un servicio que la impulse y gestione.
Talleres/cursos con enfoque sobre la perspectiva de Género, Derechos Humanos e Infancia, dirigido a magistrados y funcionarios del Poder Judicial
Cantidad de talleres/cursos de sensibilización en Derechos Humanos, Género e Infancia
Unidades
Fuente SPE
Fecha de actualización: 12/07/2021
