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Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas Ver Misión y Visión

Cifras destacadas

$14.156,9

Resultado del ejercicio 2017 en millones de pesos

6.496

Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2016

$131.810,6

Patrimonio 2017 en millones de pesos

Rubros a los que se dedica

Generación, trasmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica así como la prestación de servicios anexos y consultoría

Sociedades anónimas en cuyo capital participa

Empresa pública

Empresa privada

PPnE

Socia

Distribución de RR.HH.

Rentabilidad

Estructura capital

Transferencias desde o hacia Rentas Generales

Pdf
Xls
Descripción

Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales

Forma de cálculo

Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)

Fuente: OPP en base a datos entregados por EEPP

Unidad de medida

Miles de Pesos corrientes

Fecha de actualización: 27/07/2017

Compromisos de Gestión

A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.

CE = Comportamiento esperado del indicador

Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.

Año:
Año Nombre Medida Valor CE Meta
2017 Cobrabilidad Porcentaje 99,2 >= 98,4 Resultado S
2017 Contribución al resultado de las empresas públicas Millones de dólares 861,7 >= 642,1 Resultado S
2017 Costo medio de generación (Mw/h) Dólares 46,01 =< 45,7 Resultado N
2017 Disponibilidad Eólica Porcentaje 95,3 >= 95 Resultado S
2017 Disponibilidad Hidráulica Porcentaje 96,5 >= 97 Resultado N
2017 Disponibilidad líneas 150 KV Porcentaje 99,8 >= 99,2 Resultado S
2017 Disponibilidad líneas 500 KV Porcentaje 99,7 >= 99,4 Resultado S
2017 Disponibilidad Térmica Porcentaje 94,2 >= 88 Resultado S
2017 Disponibilidad trafos 150 KV Porcentaje 99,2 >= 98,8 Resultado S
2017 Disponibilidad trafos 500 KV Porcentaje 98,8 >= 98,9 Resultado N
2017 Ejecución de Inversiones Porcentaje 99,24 =< 100 Resultado S
2017 Evolución plantilla de personal Personas 6.662 =< 6.762 Resultado S
2017 Frecuencia de corte (horas) Horas 6,4 =< 6,6 Resultado S
2017 Pérdidas de Distribución y Comercial Porcentaje 17,4 =< 18,3 Resultado S
2017 Reducción de Costos Operativos Porcentaje 17,97 >= 11 Resultado S
2017 Reducción de horas extras Miles de pesos 303.100 =< 304.968 Resultado S
2017 Reducción gastos publicidad Miles de pesos 62,5 =< 82,1 Resultado S
2017 Rentabilidad (ROA) Porcentaje 8,91 >= 3,3 Resultado S
2017 Rentabilidad (ROE) Porcentaje 11,4 >= 3,5 Resultado S
2017 Tiempo de corte (horas) Horas 13,2 =< 14,6 Resultado S
2016 Cobrabilidad Porcentaje 99,6 >= 98,4 Resultado S
2016 Contribución al resultado de las empresas públicas Millones de dolares 508,5 >= 468 Resultado S
2016 Costo medio de generación Dolares 31,52 =< 49,31 Resultado S
2016 Disponibilidad eólica Porcentaje 96,1 >= 95 Resultado S
2016 Disponibilidad hidráulica Porcentaje 95,6 >= 97 Resultado N
2016 Disponibilidad líneas 150 KV Porcentaje 99,6 >= 99,1 Resultado S
2016 Disponibilidad líneas 500 KV Porcentaje 99,4 >= 99,4 Resultado S
2016 Disponibilidad térmica Porcentaje 89,7 >= 85 Resultado S
2016 Disponibilidad trafos 150 KV Porcentaje 99 >= 98,6 Resultado S
2016 Disponibilidad trafos 500 KV Porcentaje 99,6 >= 98,7 Resultado S
2016 Ejecución de inversiones Dolares 286.900.000 =< 286.900.000 Resultado S
2016 Evolución plantilla de personal Personas 6.397 =< 6.848 Resultado S
2016 Frecuencia de Corte Horas 6,1 =< 6,6 Resultado S
2016 Pérdida de distribución y comercial Porcentaje 17,9 =< 15,5 Resultado N
2016 Reducción de costos operativos Porcentaje 9,3 >= 3 Resultado S
2016 Reducción en cantidad de horas extras Porcentaje 31 >= 25 Resultado S
2016 Reducción gastos publicidad Pesos 59.000.000 =< 70.000.000 Resultado S
2016 Rentabilidad (ROA) Porcentaje 2,83 >= 2,8 Resultado S
2016 Rentabilidad (ROE) Porcentaje 5,4 >= 3,5 Resultado S
2016 Tiempo de corte Horas 14,7 =< 16,2 Resultado S
2015 Cobrabilidad Porcentaje 98,6 >= 98,3 Resultado S
2015 Contribución al resultado de las EE.PP. Dólar 606.300.000 >= 547.000.000 Resultado S
2015 Costo medio de generación Dólar 38,5 =< 56,4 Resultado S
2015 Disponibilidad hidráulica Porcentaje 98,3 >= 97 Resultado S
2015 Disponibilidad líneas 150 KV Porcentaje 99,6 >= 99,1 Resultado S
2015 Disponibilidad líneas 500 KV Porcentaje 99,9 >= 99,4 Resultado S
2015 Disponibilidad térmica Porcentaje 93,2 >= 85 Resultado S
2015 Disponibilidad trafos 150 KV Porcentaje 99,7 >= 98,4 Resultado S
2015 Disponibilidad trafos 500 KV Porcentaje 99,2 >= 98,7 Resultado S
2015 Ejecución de inversiones Dólar 308.800.000 =< 301.200.000 Resultado N
2015 Evolución plantilla de personal Personas 6.616 =< 6.738 Resultado S
2015 Frecuencia de corte Horas 5,1 =< 7,3 Resultado S
2015 Pérdida de distribución y comercial Porcentaje 16,3 =< 15,6 Resultado N
2015 Reducción de costos operativos Porcentaje 11,8 >= 5 Resultado S
2015 Reducción en cantidad de horas extras en 2do semestre Porcentaje 20 >= 20 Resultado S
2015 Reducción en cantidad de horas extras en 1er semestre Porcentaje 19 >= 10 Resultado S
2015 Rentabilidad sobre activos (ROA) Porcentaje 3,83 >= 2,5 Resultado S
2015 Rentabilidad sobre patrimonio (ROE) Porcentaje 5,33 >= 2,9 Resultado S
2015 Tiempo de corte horas Horas 11 =< 16,3 Resultado S
2015 Tope gastos publicidad Pesos 69.000.000 =< 70.000.000 Resultado S
Notas

Rentabilidad (ROA) (2016): Este Valor corresponde al estructural / Los valores contables son: Valor 7,87% Meta 2,8%

Rentabilidad (ROE) (2016): Este Valor corresponde al estructural / Los valores contables son: Valor 10,26% Meta 3,5%