PTP - Nota metodológica EEPP

.pdf (331.42 KB)
UTE Logo

UTE

Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas Ver Misión,Visión y Rubro

$3.370,1

Resultado del ejercicio 2020 en millones de pesos

6.443

Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2020

$126.761,5

Patrimonio 2020 en millones de pesos

Sociedades anónimas en cuyo capital participa

Empresa pública

Empresa privada

PPnE

Socia

Distribución de RR.HH.

Rentabilidad

Pdf
Xls
Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE)

Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa


Rentabilidad sobre los activos (ROA)

Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos


Resultado del ejercicio

Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia



Estructura capital

Pdf
Xls
Nivel de endeudamiento

Expresa el porcentaje que representa el Pasivo en el Activo de la empresa


Pasivo

Obligación presente de la empresa de transferir un recurso económico


Patrimonio

Patrimonio neto es la parte residual de los activos de la empresa, una vez deducidos todos sus pasivos



Transferencias desde o hacia Rentas Generales

Pdf
Xls
Descripción

Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales

Forma de cálculo

Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)

Unidad de medida

Miles de Pesos corrientes

Fuente:

OPP en base a datos entregados por EEPP

Fecha de actualización: 18/07/2019


Compromisos de Gestión

Nombre Medida Valor CE Meta
Cobrabilidad. Porcentaje 97,5 >= 97,5
Costo Medio de Generación. Dólares 55,4 =< 56,4
Ejecución de Inversiones. Porcentaje 100 =< 100
Evolución Plantilla Personal. Personas 6.302 =< 6.302
Frecuencia de corte. Cortes 5,54 =< 5,5
Pérdidas de Distribución y Comercial. Porcentaje 18,3 =< 19,9
Reducción de Costos Operativos. Porcentaje 10,7 =< 11,7
ROA. Porcentaje 3,36 >= 2,9
Superavit / Déficit de las EEPP. Millones de dólares -59,03 =< -96,3
Tiempo de corte. Horas 8,57 =< 10,1
Cobrabilidad. Porcentaje 99,4 >= 98,4
Contribución de resultados de las EEPP. Millones de dólares 445,75 >= 447,9
Costo medio de generación USD/MWh. Dólares 44,94 =< 45,58
Disponibilidad eólica Porcentaje 96,1 >= 95
Disponibilidad hidráulica Porcentaje 97,2 >= 96,5
Disponibilidad líneas 150 kV Porcentaje 99,6 >= 99,5
Disponibilidad líneas 500 kV Porcentaje 99,6 >= 99,6
Disponibilidad térmica Porcentaje 95,3 >= 92
Disponibilidad trafos 150 kV Porcentaje 99,3 >= 99
Disponibilidad trafos 500 kV Porcentaje 98,9 >= 99,25
Ejecución de inversiones. Porcentaje 99,99 =< 100
Evolución plantilla personal. Personas 6.536 =< 6.639
Frecuencia promedio de corte por cliente Interrupciones 5,3 =< 5,6
Pérdidas de distribución y comercial. Porcentaje 18,1 =< 18,1
Plan de evaluación de competencias. Porcentaje 100 >= 95
Reducción de costos operativos. Porcentaje 2,11 >= 0,5
Reducción horas extras (miles de $.) Miles de pesos 299.134 =< 301.335
Rentabilidad (ROE) Porcentaje 5,65 >= 4,64
Tiempo promedio de corte por cliente Horas 9,4 =< 10,5
Cobrabilidad. Porcentaje 99 >= 98,4
Contribución de resultados de las EEPP. Millones de dólares 748,5 >= 736,5
Costo medio de generación USD/MWh. Dólares 41,34 =< 44,59
Disponibilidad eólica Porcentaje 96,7 >= 95
Disponibilidad hidráulica Porcentaje 96,9 >= 96,5
Disponibilidad líneas 150 kV Porcentaje 99,5 >= 99,45
Disponibilidad líneas 500 kV Porcentaje 99,5 >= 99,6
Disponibilidad térmica Porcentaje 91,1 >= 89,9
Disponibilidad trafos 150 kV Porcentaje 98,8 >= 98,51
Disponibilidad trafos 500 kV Porcentaje 99,3 >= 99,24
Ejecución de inversiones. Porcentaje 100 =< 100
Evolución plantilla personal. Personas 6.610 =< 6.650
Frecuencia promedio de corte por cliente Interrupciones 5,2 =< 5,6
Pérdidas de distribución y comercial. Porcentaje 17,7 =< 18,3
Plan de evaluación de competencias. Porcentaje 93 >= 90
Proyecto metodología de determinación precio de la energía. Hito 1 = 1
Reducción de costos operativos. Porcentaje 11,8 >= 10,34
Reducción horas extras (miles de $.) Miles de pesos 292.885 =< 293.808
Rentabilidad (ROE) Porcentaje 9,21 >= 4,9
Tiempo promedio de corte por cliente Horas 9,9 =< 11
Cobrabilidad Porcentaje 99,2 >= 98,4
Contribución al resultado de las empresas públicas Millones de dólares 712 >= 642,1
Costo medio de generación (Mw/h) Dólares 46,01 =< 45,7
Disponibilidad Eólica Porcentaje 95,3 >= 95
Disponibilidad Hidráulica Porcentaje 96,5 >= 97
Disponibilidad líneas 150 KV Porcentaje 99,8 >= 99,2
Disponibilidad líneas 500 KV Porcentaje 99,7 >= 99,4
Disponibilidad Térmica Porcentaje 94,2 >= 88
Disponibilidad trafos 150 KV Porcentaje 99,2 >= 98,8
Disponibilidad trafos 500 KV Porcentaje 98,8 >= 98,9
Ejecución de Inversiones Porcentaje 99,24 =< 100
Evolución plantilla de personal Personas 6.662 =< 6.762
Frecuencia de corte (horas) Horas 6,4 =< 6,6
Pérdidas de Distribución y Comercial Porcentaje 17,4 =< 18,3
Reducción de Costos Operativos Porcentaje 17,97 >= 11
Reducción de horas extras Miles de pesos 303.100 =< 304.968
Reducción gastos publicidad Miles de pesos 62,5 =< 82,1
Rentabilidad (ROA) Porcentaje 7,16 >= 3,3
Rentabilidad (ROE) Porcentaje 8,86 >= 3,5
Tiempo de corte (horas) Horas 13,2 =< 14,6
Cobrabilidad Porcentaje 99,6 >= 98,4
Contribución al resultado de las empresas públicas Millones de dolares 508,5 >= 468
Costo medio de generación Dolares 31,52 =< 49,31
Disponibilidad eólica Porcentaje 96,1 >= 95
Disponibilidad hidráulica Porcentaje 95,6 >= 97
Disponibilidad líneas 150 KV Porcentaje 99,6 >= 99,1
Disponibilidad líneas 500 KV Porcentaje 99,4 >= 99,4
Disponibilidad térmica Porcentaje 89,7 >= 85
Disponibilidad trafos 150 KV Porcentaje 99 >= 98,6
Disponibilidad trafos 500 KV Porcentaje 99,6 >= 98,7
Ejecución de inversiones Dolares 286.900.000 =< 286.900.000
Evolución plantilla de personal Personas 6.397 =< 6.848
Frecuencia de Corte Horas 6,1 =< 6,6
Pérdida de distribución y comercial Porcentaje 17,9 =< 15,5
Reducción de costos operativos Porcentaje 9,3 >= 3
Reducción en cantidad de horas extras Porcentaje 31 >= 25
Reducción gastos publicidad Pesos 59.000.000 =< 70.000.000
Rentabilidad (ROA) Porcentaje 2,83 >= 2,8
Rentabilidad (ROE) Porcentaje 5,4 >= 3,5
Tiempo de corte Horas 14,7 =< 16,2
Cobrabilidad Porcentaje 98,6 >= 98,3
Contribución al resultado de las EE.PP. Dólar 606.300.000 >= 547.000.000
Costo medio de generación Dólar 38,5 =< 56,4
Disponibilidad hidráulica Porcentaje 98,3 >= 97
Disponibilidad líneas 150 KV Porcentaje 99,6 >= 99,1
Disponibilidad líneas 500 KV Porcentaje 99,9 >= 99,4
Disponibilidad térmica Porcentaje 93,2 >= 85
Disponibilidad trafos 150 KV Porcentaje 99,7 >= 98,4
Disponibilidad trafos 500 KV Porcentaje 99,2 >= 98,7
Ejecución de inversiones Dólar 308.800.000 =< 301.200.000
Evolución plantilla de personal Personas 6.616 =< 6.738
Frecuencia de corte Horas 5,1 =< 7,3
Pérdida de distribución y comercial Porcentaje 16,3 =< 15,6
Reducción de costos operativos Porcentaje 11,8 >= 5
Reducción en cantidad de horas extras en 2do semestre Porcentaje 20 >= 20
Reducción en cantidad de horas extras en 1er semestre Porcentaje 19 >= 10
Rentabilidad sobre activos (ROA) Porcentaje 3,83 >= 2,5
Rentabilidad sobre patrimonio (ROE) Porcentaje 5,33 >= 2,9
Tiempo de corte horas Horas 11 =< 16,3
Tope gastos publicidad Pesos 69.000.000 =< 70.000.000
Notas

Rentabilidad (ROA) (2016): Este Valor corresponde al estructural / Los valores contables son: Valor 7,87% Meta 2,8%

Rentabilidad (ROE) (2016): Este Valor corresponde al estructural / Los valores contables son: Valor 10,26% Meta 3,5%

Notas

Contribución al resultado de las empresas públicas (2017): Consolidado por subsidio energético

Costo medio de generación (Mw/h) (2017): Estructural estimado con hidraulicidad media

Rentabilidad (ROA) (2017): Consolidado por subsidio energético

Rentabilidad (ROE) (2017): Consolidado por subsidio energético

Notas

Frecuencia de corte. (2020): Número de cortes promedio que tuvo un cliente