$3.370,1
Resultado del ejercicio 2020 en millones de pesos
6.443
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2020
$126.761,5
Patrimonio 2020 en millones de pesos
Empresa pública
Empresa privada
PPnE
Socia
Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa
Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos
Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia
Misión
Trabajar para que el servicio eléctrico, en un marco de sustentabilidad económica, social y ambiental, pueda llegar a todos los hogares y actividades del país, en forma confiable, con un nivel de calidad que satisfaga a nuestra sociedad y al menor precio posible.
Visión
UTE se proyecta como una empresa del Estado Uruguayo reconocida por la excelencia de su servicio y la generación de valor, aportando al bienestar y desarrollo de la sociedad respetando el medio ambiente dinámica, abierta a la integración energética y al desarrollo de negocios sinérgicos que contribuye al crecimiento de la producción nacional, estableciendo objetivos congruentes con las políticas de Estado con un equipo humano reconocido por la sociedad por su competencia, compromiso y vocación de servicio.
Rubro
Generación, trasmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica así como la prestación de servicios anexos y consultoría
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Miles de Pesos corrientes
OPP en base a datos entregados por EEPP
Fecha de actualización: 18/07/2019
A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.
CE = Comportamiento esperado del indicador
Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.
| Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Cobrabilidad. | Porcentaje | 97,5 | >= | 97,5 | |
| Costo Medio de Generación. | Dólares | 55,4 | =< | 56,4 | |
| Ejecución de Inversiones. | Porcentaje | 100 | =< | 100 | |
| Evolución Plantilla Personal. | Personas | 6.302 | =< | 6.302 | |
| Frecuencia de corte. | Cortes | 5,54 | =< | 5,5 | |
| Pérdidas de Distribución y Comercial. | Porcentaje | 18,3 | =< | 19,9 | |
| Reducción de Costos Operativos. | Porcentaje | 10,7 | =< | 11,7 | |
| ROA. | Porcentaje | 3,36 | >= | 2,9 | |
| Superavit / Déficit de las EEPP. | Millones de dólares | -59,03 | =< | -96,3 | |
| Tiempo de corte. | Horas | 8,57 | =< | 10,1 | |
| Cobrabilidad. | Porcentaje | 99,4 | >= | 98,4 | |
| Contribución de resultados de las EEPP. | Millones de dólares | 445,75 | >= | 447,9 | |
| Costo medio de generación USD/MWh. | Dólares | 44,94 | =< | 45,58 | |
| Disponibilidad eólica | Porcentaje | 96,1 | >= | 95 | |
| Disponibilidad hidráulica | Porcentaje | 97,2 | >= | 96,5 | |
| Disponibilidad líneas 150 kV | Porcentaje | 99,6 | >= | 99,5 | |
| Disponibilidad líneas 500 kV | Porcentaje | 99,6 | >= | 99,6 | |
| Disponibilidad térmica | Porcentaje | 95,3 | >= | 92 | |
| Disponibilidad trafos 150 kV | Porcentaje | 99,3 | >= | 99 | |
| Disponibilidad trafos 500 kV | Porcentaje | 98,9 | >= | 99,25 | |
| Ejecución de inversiones. | Porcentaje | 99,99 | =< | 100 | |
| Evolución plantilla personal. | Personas | 6.536 | =< | 6.639 | |
| Frecuencia promedio de corte por cliente | Interrupciones | 5,3 | =< | 5,6 | |
| Pérdidas de distribución y comercial. | Porcentaje | 18,1 | =< | 18,1 | |
| Plan de evaluación de competencias. | Porcentaje | 100 | >= | 95 | |
| Reducción de costos operativos. | Porcentaje | 2,11 | >= | 0,5 | |
| Reducción horas extras (miles de $.) | Miles de pesos | 299.134 | =< | 301.335 | |
| Rentabilidad (ROE) | Porcentaje | 5,65 | >= | 4,64 | |
| Tiempo promedio de corte por cliente | Horas | 9,4 | =< | 10,5 | |
| Cobrabilidad. | Porcentaje | 99 | >= | 98,4 | |
| Contribución de resultados de las EEPP. | Millones de dólares | 748,5 | >= | 736,5 | |
| Costo medio de generación USD/MWh. | Dólares | 41,34 | =< | 44,59 | |
| Disponibilidad eólica | Porcentaje | 96,7 | >= | 95 | |
| Disponibilidad hidráulica | Porcentaje | 96,9 | >= | 96,5 | |
| Disponibilidad líneas 150 kV | Porcentaje | 99,5 | >= | 99,45 | |
| Disponibilidad líneas 500 kV | Porcentaje | 99,5 | >= | 99,6 | |
| Disponibilidad térmica | Porcentaje | 91,1 | >= | 89,9 | |
| Disponibilidad trafos 150 kV | Porcentaje | 98,8 | >= | 98,51 | |
| Disponibilidad trafos 500 kV | Porcentaje | 99,3 | >= | 99,24 | |
| Ejecución de inversiones. | Porcentaje | 100 | =< | 100 | |
| Evolución plantilla personal. | Personas | 6.610 | =< | 6.650 | |
| Frecuencia promedio de corte por cliente | Interrupciones | 5,2 | =< | 5,6 | |
| Pérdidas de distribución y comercial. | Porcentaje | 17,7 | =< | 18,3 | |
| Plan de evaluación de competencias. | Porcentaje | 93 | >= | 90 | |
| Proyecto metodología de determinación precio de la energía. | Hito | 1 | = | 1 | |
| Reducción de costos operativos. | Porcentaje | 11,8 | >= | 10,34 | |
| Reducción horas extras (miles de $.) | Miles de pesos | 292.885 | =< | 293.808 | |
| Rentabilidad (ROE) | Porcentaje | 9,21 | >= | 4,9 | |
| Tiempo promedio de corte por cliente | Horas | 9,9 | =< | 11 | |
| Cobrabilidad | Porcentaje | 99,2 | >= | 98,4 | |
| Contribución al resultado de las empresas públicas | Millones de dólares | 712 | >= | 642,1 | |
| Costo medio de generación (Mw/h) | Dólares | 46,01 | =< | 45,7 | |
| Disponibilidad Eólica | Porcentaje | 95,3 | >= | 95 | |
| Disponibilidad Hidráulica | Porcentaje | 96,5 | >= | 97 | |
| Disponibilidad líneas 150 KV | Porcentaje | 99,8 | >= | 99,2 | |
| Disponibilidad líneas 500 KV | Porcentaje | 99,7 | >= | 99,4 | |
| Disponibilidad Térmica | Porcentaje | 94,2 | >= | 88 | |
| Disponibilidad trafos 150 KV | Porcentaje | 99,2 | >= | 98,8 | |
| Disponibilidad trafos 500 KV | Porcentaje | 98,8 | >= | 98,9 | |
| Ejecución de Inversiones | Porcentaje | 99,24 | =< | 100 | |
| Evolución plantilla de personal | Personas | 6.662 | =< | 6.762 | |
| Frecuencia de corte (horas) | Horas | 6,4 | =< | 6,6 | |
| Pérdidas de Distribución y Comercial | Porcentaje | 17,4 | =< | 18,3 | |
| Reducción de Costos Operativos | Porcentaje | 17,97 | >= | 11 | |
| Reducción de horas extras | Miles de pesos | 303.100 | =< | 304.968 | |
| Reducción gastos publicidad | Miles de pesos | 62,5 | =< | 82,1 | |
| Rentabilidad (ROA) | Porcentaje | 7,16 | >= | 3,3 | |
| Rentabilidad (ROE) | Porcentaje | 8,86 | >= | 3,5 | |
| Tiempo de corte (horas) | Horas | 13,2 | =< | 14,6 | |
| Cobrabilidad | Porcentaje | 99,6 | >= | 98,4 | |
| Contribución al resultado de las empresas públicas | Millones de dolares | 508,5 | >= | 468 | |
| Costo medio de generación | Dolares | 31,52 | =< | 49,31 | |
| Disponibilidad eólica | Porcentaje | 96,1 | >= | 95 | |
| Disponibilidad hidráulica | Porcentaje | 95,6 | >= | 97 | |
| Disponibilidad líneas 150 KV | Porcentaje | 99,6 | >= | 99,1 | |
| Disponibilidad líneas 500 KV | Porcentaje | 99,4 | >= | 99,4 | |
| Disponibilidad térmica | Porcentaje | 89,7 | >= | 85 | |
| Disponibilidad trafos 150 KV | Porcentaje | 99 | >= | 98,6 | |
| Disponibilidad trafos 500 KV | Porcentaje | 99,6 | >= | 98,7 | |
| Ejecución de inversiones | Dolares | 286.900.000 | =< | 286.900.000 | |
| Evolución plantilla de personal | Personas | 6.397 | =< | 6.848 | |
| Frecuencia de Corte | Horas | 6,1 | =< | 6,6 | |
| Pérdida de distribución y comercial | Porcentaje | 17,9 | =< | 15,5 | |
| Reducción de costos operativos | Porcentaje | 9,3 | >= | 3 | |
| Reducción en cantidad de horas extras | Porcentaje | 31 | >= | 25 | |
| Reducción gastos publicidad | Pesos | 59.000.000 | =< | 70.000.000 | |
| Rentabilidad (ROA) | Porcentaje | 2,83 | >= | 2,8 | |
| Rentabilidad (ROE) | Porcentaje | 5,4 | >= | 3,5 | |
| Tiempo de corte | Horas | 14,7 | =< | 16,2 | |
| Cobrabilidad | Porcentaje | 98,6 | >= | 98,3 | |
| Contribución al resultado de las EE.PP. | Dólar | 606.300.000 | >= | 547.000.000 | |
| Costo medio de generación | Dólar | 38,5 | =< | 56,4 | |
| Disponibilidad hidráulica | Porcentaje | 98,3 | >= | 97 | |
| Disponibilidad líneas 150 KV | Porcentaje | 99,6 | >= | 99,1 | |
| Disponibilidad líneas 500 KV | Porcentaje | 99,9 | >= | 99,4 | |
| Disponibilidad térmica | Porcentaje | 93,2 | >= | 85 | |
| Disponibilidad trafos 150 KV | Porcentaje | 99,7 | >= | 98,4 | |
| Disponibilidad trafos 500 KV | Porcentaje | 99,2 | >= | 98,7 | |
| Ejecución de inversiones | Dólar | 308.800.000 | =< | 301.200.000 | |
| Evolución plantilla de personal | Personas | 6.616 | =< | 6.738 | |
| Frecuencia de corte | Horas | 5,1 | =< | 7,3 | |
| Pérdida de distribución y comercial | Porcentaje | 16,3 | =< | 15,6 | |
| Reducción de costos operativos | Porcentaje | 11,8 | >= | 5 | |
| Reducción en cantidad de horas extras en 2do semestre | Porcentaje | 20 | >= | 20 | |
| Reducción en cantidad de horas extras en 1er semestre | Porcentaje | 19 | >= | 10 | |
| Rentabilidad sobre activos (ROA) | Porcentaje | 3,83 | >= | 2,5 | |
| Rentabilidad sobre patrimonio (ROE) | Porcentaje | 5,33 | >= | 2,9 | |
| Tiempo de corte horas | Horas | 11 | =< | 16,3 | |
| Tope gastos publicidad | Pesos | 69.000.000 | =< | 70.000.000 |
Rentabilidad (ROA) (2016): Este Valor corresponde al estructural / Los valores contables son: Valor 7,87% Meta 2,8%
Rentabilidad (ROE) (2016): Este Valor corresponde al estructural / Los valores contables son: Valor 10,26% Meta 3,5%
Contribución al resultado de las empresas públicas (2017): Consolidado por subsidio energético
Costo medio de generación (Mw/h) (2017): Estructural estimado con hidraulicidad media
Rentabilidad (ROA) (2017): Consolidado por subsidio energético
Rentabilidad (ROE) (2017): Consolidado por subsidio energético
Frecuencia de corte. (2020): Número de cortes promedio que tuvo un cliente
