$11.405
Resultado del ejercicio 2018 en millones de pesos
6.791
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2018
$127.468,2
Patrimonio 2018 en millones de pesos
Empresa pública
Empresa privada
PPnE
Socia
Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa
Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos
Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Miles de Pesos corrientes
OPP en base a datos entregados por EEPP
Fecha de actualización: 18/07/2019
| Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Cobrabilidad. | Porcentaje | 99 | >= | 98,4 | |
| Contribución de resultados de las EEPP. | Millones de dólares | 748,5 | >= | 736,5 | |
| Costo medio de generación USD/MWh. | Dólares | 41,34 | =< | 44,59 | |
| Disponibilidad eólica | Porcentaje | 96,7 | >= | 95 | |
| Disponibilidad hidráulica | Porcentaje | 96,9 | >= | 96,5 | |
| Disponibilidad líneas 150 kV | Porcentaje | 99,5 | >= | 99,45 | |
| Disponibilidad líneas 500 kV | Porcentaje | 99,5 | >= | 99,6 | |
| Disponibilidad térmica | Porcentaje | 91,1 | >= | 89,9 | |
| Disponibilidad trafos 150 kV | Porcentaje | 98,8 | >= | 98,51 | |
| Disponibilidad trafos 500 kV | Porcentaje | 99,3 | >= | 99,24 | |
| Ejecución de inversiones. | Porcentaje | 100 | =< | 100 | |
| Evolución plantilla personal. | Personas | 6.610 | =< | 6.650 | |
| Frecuencia promedio de corte por cliente | Interrupciones | 5,2 | =< | 5,6 | |
| Pérdidas de distribución y comercial. | Porcentaje | 17,7 | =< | 18,3 | |
| Plan de evaluación de competencias. | Porcentaje | 93 | >= | 90 | |
| Proyecto metodología de determinación precio de la energía. | Hito | 1 | = | 1 | |
| Reducción de costos operativos. | Porcentaje | 11,8 | >= | 10,34 | |
| Reducción horas extras (miles de $.) | Miles de pesos | 292.885 | =< | 293.808 | |
| Rentabilidad (ROE) | Porcentaje | 9,21 | >= | 4,9 | |
| Tiempo promedio de corte por cliente | Horas | 9,9 | =< | 11 | |
| Cobrabilidad | Porcentaje | 99,2 | >= | 98,4 | |
| Contribución al resultado de las empresas públicas | Millones de dólares | 712 | >= | 642,1 | |
| Costo medio de generación (Mw/h) | Dólares | 46,01 | =< | 45,7 | |
| Disponibilidad Eólica | Porcentaje | 95,3 | >= | 95 | |
| Disponibilidad Hidráulica | Porcentaje | 96,5 | >= | 97 | |
| Disponibilidad líneas 150 KV | Porcentaje | 99,8 | >= | 99,2 | |
| Disponibilidad líneas 500 KV | Porcentaje | 99,7 | >= | 99,4 | |
| Disponibilidad Térmica | Porcentaje | 94,2 | >= | 88 | |
| Disponibilidad trafos 150 KV | Porcentaje | 99,2 | >= | 98,8 | |
| Disponibilidad trafos 500 KV | Porcentaje | 98,8 | >= | 98,9 | |
| Ejecución de Inversiones | Porcentaje | 99,24 | =< | 100 | |
| Evolución plantilla de personal | Personas | 6.662 | =< | 6.762 | |
| Frecuencia de corte (horas) | Horas | 6,4 | =< | 6,6 | |
| Pérdidas de Distribución y Comercial | Porcentaje | 17,4 | =< | 18,3 | |
| Reducción de Costos Operativos | Porcentaje | 17,97 | >= | 11 | |
| Reducción de horas extras | Miles de pesos | 303.100 | =< | 304.968 | |
| Reducción gastos publicidad | Miles de pesos | 62,5 | =< | 82,1 | |
| Rentabilidad (ROA) | Porcentaje | 7,16 | >= | 3,3 | |
| Rentabilidad (ROE) | Porcentaje | 8,86 | >= | 3,5 | |
| Tiempo de corte (horas) | Horas | 13,2 | =< | 14,6 | |
| Cobrabilidad | Porcentaje | 99,6 | >= | 98,4 | |
| Contribución al resultado de las empresas públicas | Millones de dolares | 508,5 | >= | 468 | |
| Costo medio de generación | Dolares | 31,52 | =< | 49,31 | |
| Disponibilidad eólica | Porcentaje | 96,1 | >= | 95 | |
| Disponibilidad hidráulica | Porcentaje | 95,6 | >= | 97 | |
| Disponibilidad líneas 150 KV | Porcentaje | 99,6 | >= | 99,1 | |
| Disponibilidad líneas 500 KV | Porcentaje | 99,4 | >= | 99,4 | |
| Disponibilidad térmica | Porcentaje | 89,7 | >= | 85 | |
| Disponibilidad trafos 150 KV | Porcentaje | 99 | >= | 98,6 | |
| Disponibilidad trafos 500 KV | Porcentaje | 99,6 | >= | 98,7 | |
| Ejecución de inversiones | Dolares | 286.900.000 | =< | 286.900.000 | |
| Evolución plantilla de personal | Personas | 6.397 | =< | 6.848 | |
| Frecuencia de Corte | Horas | 6,1 | =< | 6,6 | |
| Pérdida de distribución y comercial | Porcentaje | 17,9 | =< | 15,5 | |
| Reducción de costos operativos | Porcentaje | 9,3 | >= | 3 | |
| Reducción en cantidad de horas extras | Porcentaje | 31 | >= | 25 | |
| Reducción gastos publicidad | Pesos | 59.000.000 | =< | 70.000.000 | |
| Rentabilidad (ROA) | Porcentaje | 2,83 | >= | 2,8 | |
| Rentabilidad (ROE) | Porcentaje | 5,4 | >= | 3,5 | |
| Tiempo de corte | Horas | 14,7 | =< | 16,2 | |
| Cobrabilidad | Porcentaje | 98,6 | >= | 98,3 | |
| Contribución al resultado de las EE.PP. | Dólar | 606.300.000 | >= | 547.000.000 | |
| Costo medio de generación | Dólar | 38,5 | =< | 56,4 | |
| Disponibilidad hidráulica | Porcentaje | 98,3 | >= | 97 | |
| Disponibilidad líneas 150 KV | Porcentaje | 99,6 | >= | 99,1 | |
| Disponibilidad líneas 500 KV | Porcentaje | 99,9 | >= | 99,4 | |
| Disponibilidad térmica | Porcentaje | 93,2 | >= | 85 | |
| Disponibilidad trafos 150 KV | Porcentaje | 99,7 | >= | 98,4 | |
| Disponibilidad trafos 500 KV | Porcentaje | 99,2 | >= | 98,7 | |
| Ejecución de inversiones | Dólar | 308.800.000 | =< | 301.200.000 | |
| Evolución plantilla de personal | Personas | 6.616 | =< | 6.738 | |
| Frecuencia de corte | Horas | 5,1 | =< | 7,3 | |
| Pérdida de distribución y comercial | Porcentaje | 16,3 | =< | 15,6 | |
| Reducción de costos operativos | Porcentaje | 11,8 | >= | 5 | |
| Reducción en cantidad de horas extras en 2do semestre | Porcentaje | 20 | >= | 20 | |
| Reducción en cantidad de horas extras en 1er semestre | Porcentaje | 19 | >= | 10 | |
| Rentabilidad sobre activos (ROA) | Porcentaje | 3,83 | >= | 2,5 | |
| Rentabilidad sobre patrimonio (ROE) | Porcentaje | 5,33 | >= | 2,9 | |
| Tiempo de corte horas | Horas | 11 | =< | 16,3 | |
| Tope gastos publicidad | Pesos | 69.000.000 | =< | 70.000.000 |
Rentabilidad (ROA) (2016): Este Valor corresponde al estructural / Los valores contables son: Valor 7,87% Meta 2,8%
Rentabilidad (ROE) (2016): Este Valor corresponde al estructural / Los valores contables son: Valor 10,26% Meta 3,5%
Contribución al resultado de las empresas públicas (2017): Consolidado por subsidio energético
Costo medio de generación (Mw/h) (2017): Estructural estimado con hidraulicidad media
Rentabilidad (ROA) (2017): Consolidado por subsidio energético
Rentabilidad (ROE) (2017): Consolidado por subsidio energético
