$398
Resultado del ejercicio 2020 en millones de pesos
4.298
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2020
$42.195,2
Patrimonio 2020 en millones de pesos
Empresa pública
Empresa privada
PPnE
Socia
Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa
Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos
Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia
Misión
Contribuir a la protección de la salud y a la mejora de la calidad de vida de la sociedad brindando servicios públicos de agua potable a nivel nacional, y de saneamiento por redes colectivas en el Interior, de forma eficiente, con una gestión sostenible, cuidando el medio ambiente.
Visión
Ser una empresa pública de excelencia, comprometida con la prestación de servicios de agua potable y saneamiento, que procure el acceso universal y la satisfacción del usuario/a, de forma eficiente y sustentable con responsabilidad social, ambiental y participación ciudadana.
Rubro
Provisión de agua potable a nivel nacional, y de saneamiento por redes colectivas en el Interior del País.
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Miles de Pesos corrientes
OPP en base a datos entregados por EEPP
Fecha de actualización: 18/07/2019
A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.
CE = Comportamiento esperado del indicador
Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.
| Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Agua facturada/agua disponible a la distribución interior. | Porcentaje | 52,5 | >= | 52,9 | |
| Agua facturada/agua disponible a la distribución montevideo. | Porcentaje | 44,1 | >= | 44,9 | |
| Agua facturada/agua disponible a la distribución. | Porcentaje | 48,4 | >= | 49 | |
| Calidad de agua -bacteriológicos. | Porcentaje | 97,23 | >= | 97 | |
| Calidad de agua -Fisicoquímicos. | Porcentaje | 96,68 | >= | 96,5 | |
| Cobertura de agua población total. | Porcentaje | 94,6 | >= | 94,6 | |
| Cobertura de agua población urbana. | Porcentaje | 98,83 | >= | 98,8 | |
| Cobertura saneamiento población urbana. | Porcentaje | 50,79 | >= | 50,8 | |
| Gastos en horas extras. | Pesos | 56.426.277 | =< | 69.492.421 | |
| Gastos gestionables. | Millones de pesos | 2.618,7 | =< | 2.570,6 | |
| Índice de recaudación. (ing. recaudados/ing. facturados). | Porcentaje | 95,91 | >= | 96,5 | |
| Inversiones. | Porcentaje | 106,19 | =< | 100 | |
| Ocupación de vacantes. | Porcentaje | 33 | =< | 33 | |
| Porcentaje aprobación de imagen. | Porcentaje | 66 | >= | 72 | |
| Reducción gastos en personal de confianza del directorio. | Pesos | 3.700.605 | =< | 5.371.153 | |
| ROA. | Porcentaje | 0,65 | >= | 0,01 | |
| T90 de reparación de pérdidas. | Porcentaje | 7 | =< | 6 | |
| T90 Reclamos operativos sin agua. | Horas | 36,9 | =< | 36 | |
| UH saneamiento/100 m redes saneamiento. | Unidades | 10,03 | >= | 10 | |
| Agua facturada/agua disponible a la distribución interior. | Porcentaje | 51,6 | >= | 52,4 | |
| Agua facturada/agua disponible a la distribución Montevideo. | Porcentaje | 44 | >= | 44,6 | |
| Agua facturada/agua disponible a la distribución. | Porcentaje | 47,8 | >= | 48,8 | |
| Aprobación promedio de imagen institucional. | Porcentaje | 75,7 | >= | 72 | |
| Cobertura de agua (% Población.) | Porcentaje | 94,62 | >= | 95,7 | |
| Cobertura de agua población urbana. | Porcentaje | 98,81 | >= | 99 | |
| Cobertura saneamiento (% población urbana.) | Porcentaje | 49,57 | >= | 53,3 | |
| Cumplimiento del 90% de las órdenes de pérdida de agua ingresadas al sistema. | Días | 4 | =< | 6 | |
| Cumplimiento del 90% de las ordenes sin agua ingresadas al sistema. | Horas | 35,31 | =< | 42 | |
| Índice de recaudación (ingresos recaudados/ingresos facturados.) | Porcentaje | 97,38 | >= | 97 | |
| Inversiones. | Porcentaje | 77,6 | >= | 85 | |
| Muestras analizadas calidad de agua –fisicoquímicos. | Porcentaje | 96,4 | >= | 96 | |
| Muestras analizadas de calidad de agua –bacteriológicos. | Porcentaje | 97 | >= | 96 | |
| Reducir el gastos en horas extras. | Porcentaje | 11,2 | >= | 5 | |
| ROE (resultado ejercicio / patrimonio promedio.) | Porcentaje | 0,01 | >= | 4,5 | |
| Unidades habitacionales saneamiento/100 metros de redes de saneamiento. | Unidades habitacionales | 10 | >= | 11 | |
| Agua facturada/agua disponible. | Porcentaje | 46,6 | >= | 48 | |
| Aprobación promedio de imagen institucional. | Porcentaje | 70 | >= | 72 | |
| Cobertura de agua (% Población.) | Porcentaje | 94,8 | >= | 95,7 | |
| Cobertura de agua población urbana. | Porcentaje | 98,8 | >= | 99 | |
| Cobertura saneamiento (% población urbana.) | Porcentaje | 49,6 | >= | 53,3 | |
| Cumplimiento del 90% de las órdenes de pérdida de agua ingresadas al sistema. | Días | 6 | =< | 7 | |
| Cumplimiento del 90% de las ordenes sin agua ingresadas al sistema. | Horas | 44,57 | =< | 48 | |
| Gastos en horas extras. | Porcentaje | 85,16 | =< | 100 | |
| Gastos gestionables. | Porcentaje | 2,54 | =< | 7,08 | |
| Índice de recaudación (ingresos recaudados/ingresos facturados.) | Porcentaje | 97,31 | >= | 96,3 | |
| Inversiones. | Porcentaje | 73,78 | >= | 85 | |
| Muestras analizadas calidad de agua –fisicoquímicos. | Porcentaje | 96,6 | >= | 95,8 | |
| Muestras analizadas de calidad de agua –bacteriológicos. | Porcentaje | 97 | >= | 95,9 | |
| ROE (resultado ejercicio / patrimonio promedio.) | Porcentaje | 3,1 | >= | 3,3 | |
| Unidades habitacionales saneamiento/100 m redes saneamiento. | Unidades habitacionales | 10,3 | >= | 10,5 | |
| Calidad de agua calificada como aceptable - Bacteriológicos | Porcentaje | 96,5 | >= | 95 | |
| Calidad de agua calificada como aceptable - Fisicoquímicos | Porcentaje | 96 | >= | 95,7 | |
| Ejecución de Inversiones | Porcentaje | 73,8 | >= | 85 | |
| Gastos Gestionables | Millones de pesos | 1.632,6 | =< | 1.695,9 | |
| Horas extras | Millones de pesos | 54,4 | =< | 61,3 | |
| Margen Operativo | Porcentaje | 29,7 | >= | 27,4 | |
| RANC: Agua Facturada/Agua Disponible | Porcentaje | 46,8 | >= | 48,7 | |
| Tiempo de reparación del 90% de las pérdidas | Días | 5 | =< | 7 | |
| Unidades habitacionales con saneamiento cada 100 mts de redes de saneamiento | Unidades habitacionales | 9,4 | >= | 11,4 | |
| Calidad de agua calificada como aceptable - Bacteriológicos | Porcentaje | 95,8 | >= | 94,7 | |
| Calidad de agua calificada como aceptable - Fisicoquímicos | Porcentaje | 95,7 | >= | 95,7 | |
| Gastos de publicidad | Pesos | 5.200.000 | =< | 13.000.000 | |
| Gastos gestionables | Pesos | 1.600.100.000 | =< | 1.670.100.000 | |
| Horas extras | Pesos | 56.100.000 | =< | 56.500.000 | |
| Inversiones (Criterio Caja) | Pesos | 2.506.100.000 | =< | 3.140.000.000 | |
| Margen operativo | Porcentaje | 23,9 | >= | 20 | |
| Reducción en el agua no contabilizada agua facturada/Agua disponible | Porcentaje | 46,9 | >= | 48,7 | |
| Tiempo de reparación del 90% de las perdidas | Días | 6 | =< | 6 | |
| Unidades habitacionales con saneamiento cada 100 mts de redes de saneamiento | Unidades habitacionales | 10,3 | >= | 11,1 | |
| Calidad de Agua calificada como aceptable - Bacteriológicos | Porcentaje | 94,7 | >= | 94,5 | |
| Calidad de Agua calificada como aceptable - Fisicoquímicos | Porcentaje | 96 | >= | 95,5 | |
| Margen operativo | Porcentaje | 25 | >= | 17 | |
| Reducción de gastos gestionables | Pesos | 1.534.800.000 | =< | 1.572.100.000 | |
| Reducción de horas extras | Pesos | 55.900.000 | =< | 61.100.000 | |
| Reducción en el agua no contabilizada agua facturada/agua disponible | Porcentaje | 48,1 | >= | 48,1 | |
| Reducción gastos de publicidad | Pesos | 7.600.000 | =< | 12.100.000 | |
| Tiempo de reparación del 90% de las perdidas | Días | 7 | =< | 7 | |
| Tope inversión a precios enero-junio 2015 | Pesos | 1.894.000.000 | =< | 2.280.000.000 | |
| Unidades habitacionales con saneamiento cada 100 m de redes de saneamiento | Ratio | 11,3 | >= | 10,9 |
Calidad de Agua calificada como aceptable - Bacteriológicos (2015): Muestras bacteriológicas analizadas y calificadas como aceptables/Total de muestras fisicoquímicas (muestras clasificadas) practicados.
Calidad de Agua calificada como aceptable - Fisicoquímicos (2015): Muestras fisicoquímicas analizadas y calificadas como aceptables/Total de muestras fisicoquímicas (muestras clasificadas) practicados.
Margen operativo (2015): Ingresos totales facturados menos costos operativos (sin depreciación y Deudores Incobrables) divididos por los ingresos totales facturados. La información incluye la UGD.
Reducción de gastos gestionables (2015): Tope de gasto manejable a precios enero-junio 2015
Reducción de horas extras (2015): Tope de gasto en horas extras a precios enero-junio 2015
Reducción en el agua no contabilizada agua facturada/agua disponible (2015): Agua facturada / Agua disponible
Reducción gastos de publicidad (2015): Tope de gasto en publicidad y propaganda a precios enero-junio 2015
Tiempo de reparación del 90% de las perdidas (2015): Se extrae del SGC el tiempo de resolución de cada una de las ordenes cumplidas en el año y se calcula de la serie de datos resultante el tiempo en el cual se resuelven el 90% de las ordenes.
Unidades habitacionales con saneamiento cada 100 m de redes de saneamiento (2015): Cantidad unidades habitacionales sobre 100 metros de redes de saneamiento
Cobertura de agua población total. (2020): ECH INE 2019
Cobertura de agua población urbana. (2020): ECH INE 2019
Cobertura saneamiento población urbana. (2020): ECH INE 2019
Gastos en horas extras. (2020): valores enero-diciembre 2020
Gastos gestionables. (2020): valores enero-diciembre 2020
