$368,1
Resultado del ejercicio 2020 en millones de pesos
291
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2020
$18.058,9
Patrimonio 2020 en millones de pesos
Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa
Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos
Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia
Misión
La filosofía de la colonización o el sentido último que la Ley 11.029 y la sociedad uruguaya le ha conferido al concepto, se expresa en el Artículo 1º de dicha ley: “A los efectos de esta ley, por colonización se entiende el conjunto de medidas a adoptarse de acuerdo con ella para promover una racional subdivisión de la tierra y su adecuada explotación, procurando el aumento y mejora de la producción agropecuaria y la radicación y bienestar del trabajador rural.
Visión
El Instituto Nacional de Colonización debe ser el organismo público de referencia en materia de política de tierras y una de las instituciones públicas relevantes en la promoción del desarrollo rural. El INC será el principal instrumento para gestar una efectiva respuesta a la demanda de tierra de la producción familiar y los asalariados rurales mediante la creación de modelos económico-sociales innovadores en la producción familiar, demostrando que la colonización es una vía para la construcción de una vida digna de la familia rural y el desarrollo rural en general.
Rubro
Adquisición, venta, arrendamiento y cesión en usufructo de tierras ejecutando el proyecto colonizador público a efectos de promover una racional subdivisión de la tierra, su adecuada explotación, el aumento y mejora de la producción agropecuaria y la radicación y bienestar del trabajador rural.
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Miles de Pesos corrientes
OPP en base a datos entregados por EEPP
Fecha de actualización: 18/07/2019
A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.
CE = Comportamiento esperado del indicador
Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.
| Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Cobranza deudores originados en 2017. | Porcentaje | 96,82 | >= | 96 | |
| Cumplimiento del tiempo promedio de adjudicación de fracciones con relación al tiempo meta de 150 días. | Porcentaje | 73 | = | 100 | |
| Disminución el tiempo de elaboración del proyecto colonizador para las fechas 01/01/2020 al 30/06/2020. | Días | 282 | =< | 290 | |
| Disminución el tiempo de elaboración del proyecto colonizador para las fechas 01/07/2020 al 31/12/2020. | Días | 76 | =< | 90 | |
| Ejecución de inversiones en materia de adquisición de tierras. | Porcentaje | 95,5 | >= | 90 | |
| Ejecución de inversiones estratégicas - Indemnización de mejoras. | Porcentaje | 60 | >= | 90 | |
| Ejecución de inversiones estratégicas del programa 202/001 - Construcción, mejoras y reparaciones. | Porcentaje | 95 | >= | 90 | |
| Ejecución de inversiones estratégicas del programa 202/005 - Préstamos a largo plazo. | Porcentaje | 70 | >= | 90 | |
| Gastos publicidad y propaganda. | Porcentaje | 61,89 | =< | 100 | |
| Ocupación de vacantes. | Porcentaje | 0 | =< | 33 | |
| Reducción de costos operativos. | Porcentaje | 15,43 | >= | 15 | |
| Reducción de horas extra. | Porcentaje | 11,7 | >= | 5 | |
| Adjudicación de fracciones libres. | Porcentaje | 136 | >= | 100 | |
| Cobranza de deudores originados en 2015. | Porcentaje | 90 | >= | 93 | |
| Ejecución compra campo con recursos presupuestales. | Porcentaje | 125 | >= | 97 | |
| Ejecución gastos de publicidad y propaganda / presupuesto 2019. | Porcentaje | 80 | =< | 100 | |
| Evolución plantilla personal (no ocupación de vacantes.) | Porcentaje | 68 | =< | 66,7 | |
| Grado cumplimiento inversiones. | Porcentaje | 95,7 | =< | 100 | |
| Horas capacitación promedio por funcionario. | Horas | 28 | >= | 12 | |
| Reducción costos operativos ejercicio 2019 / 2014. | Porcentaje | 15 | >= | 13 | |
| Reducción horas extras (ejercicio 2019 / presupuesto 2014.) | Porcentaje | -51 | =< | 20 | |
| Régimen de evaluación de desempeño terminado. | Porcentaje | 50 | = | 100 | |
| Tiempo conformación colonias en 405 días. | Porcentaje | 120 | >= | 90 | |
| Tiempo de adjudicación de fracciones 150 días. | Porcentaje | 62 | =< | 95 | |
| Adjudicación de fracciones libres. | Porcentaje | 123 | >= | 100 | |
| Cobranza de deudores. | Porcentaje | 97 | >= | 93 | |
| Ejecución compra campo con recursos presupuestales. | Porcentaje | 107 | >= | 97 | |
| Ejecución gastos de publicidad y propaganda / presupuesto 2017. | Porcentaje | 83 | =< | 100 | |
| Evolución plantilla personal (no ocupación de vacantes.) | Porcentaje | 42 | =< | 66,7 | |
| Grado cumplimiento inversiones. | Porcentaje | 100 | =< | 100 | |
| Horas capacitación promedio por funcionario. | Horas | 20 | >= | 12 | |
| Reducción costos operativos ejercicio 2017 / 2014. | Porcentaje | 16 | >= | 13 | |
| Reducción horas extras (ejercicio 2017 / presupuesto 2017.) | Porcentaje | 37 | >= | 20 | |
| Régimen de evaluación de desempeño terminado. | Porcentaje | 50 | = | 100 | |
| Tiempo conformación colonias en 405 días. | Porcentaje | 102,5 | >= | 90 | |
| Tiempo de adjudicación de fracciones. | Porcentaje | 81 | =< | 95 | |
| Adjudicación de Fracciones libres** | Porcentaje | 136 | >= | 100 | |
| Cumplimiento de Inversiones | Porcentaje | 87,7 | =< | 100 | |
| Cumplimiento proceso evaluación de desempeño | Porcentaje | 75 | >= | 100 | |
| Ejecución compra campo con recursos presupuestales | Porcentaje | 171,2 | >= | 97 | |
| Ejecución Gastos de Publicidad y Propaganda | Porcentaje | 78 | =< | 100 | |
| Gestión de Cobro de Colonos | Porcentaje | 96,7 | >= | 93 | |
| Gestión de colonos: Cantidad de deudas gestionadas/ Cantidad deudas a gestionar | Porcentaje | 122 | >= | 97 | |
| Horas Capacitación promedio por funcionario | Horas | 32,4 | >= | 9 | |
| Ocupación de vacantes generadas | Porcentaje | 15,4 | =< | 67 | |
| Reducción Costos Operativos en relación al 2014 | Porcentaje | 12,9 | >= | 11 | |
| Reducción de horas extras | Porcentaje | -0,24 | =< | -20 | |
| Tiempo conformación colonias | Días | 418 | =< | 480 | |
| Tiempo de Adjudicación de Fracciones | Días | 175 | =< | 165 | |
| Adjudicación de fracciones | Porcentaje | 108 | >= | 100 | |
| Cobranza a deudores | Porcentaje | 95,9 | >= | 93 | |
| Ejecución compra campo con recursos presupuestales | Porcentaje | 87,2 | >= | 97 | |
| Evolución de plantilla | Porcentaje | 70 | =< | 100 | |
| Gestión de colonos: Cantidad de deudas gestionadas/ Cantidad deudas a gestionar | Porcentaje | 174 | >= | 97 | |
| Grado de cumplimiento de inversiones presupuestal | Porcentaje | 61,95 | =< | 100 | |
| Horas de capacitación promedio por funcionario | Horas | 22,5 | >= | 8 | |
| Reducción de costos operativos en relación al 2014 | Porcentaje | 12,5 | >= | 8 | |
| Reducción de gastos publicidad y propaganda | Porcentaje | 40,6 | >= | 50 | |
| Reducción de horas Eextras | Porcentaje | 6 | =< | 20 | |
| Régimen de evaluación y desempeño | Porcentaje | 71 | >= | 100 | |
| Tiempo de adjudicación de fracciones | Días | 180 | >= | 180 | |
| Tiempo de conformación de colonias porcentaje con plazo menor a 16 meses | Porcentaje | 95,6 | >= | 90 | |
| Adjudicación de fracciones | Porcentaje | 115,9 | >= | 95 | |
| Cumplimiento de inversiones | Porcentaje | 84 | =< | 100 | |
| De cantidad | Porcentaje | 115,9 | >= | 95 | |
| Deudas gestionadas/Deudas a gestionar | Porcentaje | 95,6 | >= | 90 | |
| Ejecución compra campo con recursos leyes específicas | Porcentaje | 123 | >= | 95 | |
| Ejecución compra campo con recursos presupuestales | Porcentaje | 90 | >= | 95 | |
| Evolución plantilla personal | Porcentaje | 85,4 | =< | 100 | |
| Horas de capacitación promedio por funcionarios | Horas | 6,4 | >= | 5 | |
| Implantación régimen de evaluación y desempeño | Porcentaje | 70 | >= | 100 | |
| Mejorar la gestión por el endeudamiento de los colonos | Porcentaje | 96,6 | >= | 95 | |
| Reducción costos de publicidad y propaganda s/2014 | Porcentaje | 74,7 | =< | 100 | |
| Reducción de costos operativos s/ 2014 | Porcentaje | 7 | =< | 5 | |
| Reducción de costos operativos s/2014 excluye publicidad y propaganda | Porcentaje | 9,4 | =< | 5 | |
| Reducción de horas Extras (% sobre presupuestadas) | Porcentaje | 53 | =< | 100 | |
| Tiempo de adjudicación de fracciones | Días | 120 | =< | 180 |
Adjudicación de fracciones (2015): % con plazo menor a 2 años
Cobranza a deudores (2016): Rentas 2013
Tiempo de conformación de colonias porcentaje con plazo menor a 16 meses (2016): Con plazo 16 meses
Adjudicación de Fracciones libres** (2017): Se adjudicaron fracciones anteriores al año 2017
Gestión de colonos: Cantidad de deudas gestionadas/ Cantidad deudas a gestionar (2017): Se gestionó un mayor número de deudores respecto al previsto
Tiempo de Adjudicación de Fracciones (2017): % con plazo menor a 180 días
