$14.257,6
Resultado del ejercicio 2018 en millones de pesos
4.156
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2018
$60.634,7
Patrimonio 2018 en millones de pesos
Empresa pública
Empresa privada
PPnE
Socia
Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa
Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos
Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia
Misión
Brindar servicios financieros accesibles a toda la población, estimular el ahorro y fomentar la producción de bienes y servicios contribuyendo al desarrollo productivo, económico y social del país.
Visión
Como banco nacional, múltiple y competitivo, nos vemos enfrentando el desafío de posicionarnos como líder del mercado, aunando la necesaria rentabilidad de la actividad con el cumplimiento del compromiso social, promoviendo la inclusión financiera, la inversión, la producción y las exportaciones del país
Rubro
Intermediación financiera y servicios propios de un banco comercial.
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Miles de Pesos corrientes
OPP en base a datos entregados por EEPP
Fecha de actualización: 18/07/2019
A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.
CE = Comportamiento esperado del indicador
Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.
| Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Crecimiento red de dependencias y canales digitales. | Clientes | 318.350 | >= | 300.000 | |
| Dependencias implantadas (NMA) en capitales departamentales del interior del cronograma. | Dependencias | 19 | >= | 11 | |
| Ejecución de inversiones. | Porcentaje | 90,5 | >= | 85 | |
| Horas de capacitación CORE. | Horas | 52.939 | >= | 48.000 | |
| Horas de capacitación sin CORE y CRM. | Horas | 58.624 | >= | 30.000 | |
| Incremento de clientes snf micro y pyme | Clientes | 8.064 | >= | 5.000 | |
| Índice de morosidad. | Porcentaje | 5,8 | =< | 6,5 | |
| Reducción costos operativos excluyendo publicidad y propaganda. | Porcentaje | 23 | >= | 13 | |
| Reducción de costos directamente relacionados con nivel actividad. | Porcentaje | 15,8 | >= | 1 | |
| Reducción de horas extras. | Porcentaje | 18 | >= | 10 | |
| Reducción de vacantes. | Porcentaje | 33 | =< | 33 | |
| Reducción gastos de publicad y propaganda. | Porcentaje | 19,4 | >= | 1 | |
| Rentabilidad/patrimonio promedio. | Porcentaje | 25,8 | >= | 7 | |
| Responsabilidad Pat. Neta BROU/Resp.Pat. Mínima BCU | Porcentaje | 1,61 | >= | 1 | |
| Tiempo promedio de espera en sucursales sector caja. | Minutos | 19 | =< | 17 | |
| Tiempo promedio de espera en sucursales sector comercial. | Minutos | 25 | =< | 27 | |
| Tiempo promedio de espera en sucursales sector servicio. | Minutos | 26 | =< | 21 | |
| Tiempo Medio Crédito Calificado (fases Comercial y Evaluación) | Días | 88,2 | =< | 120 | |
| Cumplimiento del requisito de Capital exigido por el BCU | Porcentaje | 1,6 | >= | 1 | |
| Ejecución de Inversiones | Porcentaje | 81,8 | >= | 85 | |
| Evolución de Plantilla de Personal: reducción de plantilla 2016 | Porcentaje | -4 | =< | 0 | |
| Gestión del Costo Operativo directamente relacionados con nivel actividad | Porcentaje | 21,8 | >= | 6 | |
| Horas de Capacitación CORE | Horas | 28.497 | >= | 25.000 | |
| Horas de Capacitación sin CORE y CRM | Horas | 45.102 | >= | 30.000 | |
| Índice de Morosidad | Porcentaje | 6,5 | =< | 6 | |
| Ocupación de Vacantes generadas en el año | Porcentaje | 67 | >= | 67 | |
| Participación plazo fijo en total de depósitos en moneda nacional | Porcentaje | 25,2 | >= | 28 | |
| Reducción de Horas Extras | Porcentaje | 25 | >= | 5 | |
| Reducción Gastos de Publcidad y Propaganda | Porcentaje | 20 | >= | 10 | |
| Resto de Costos Operativos excluyendo Publicidad y Propaganda | Porcentaje | 16,1 | >= | 11 | |
| ROE: Rentabilidad/Patrimonio Promedio | Porcentaje | 11,98 | >= | 10 | |
| Ejecución de inversiones | Dolares | 47.500.000 | =< | 73.900.000 | |
| Evolución plantilla de personal | Personas | 3.878 | =< | 4.127 | |
| Gestión del costo operativo costos directos relacionados con el nivel de actividad | Pesos | 133.880.000 | =< | 135.100.000 | |
| Gestión del costo operativo reducción de gasto de publicidad y propaganda | Porcentaje | 15,3 | >= | 10 | |
| Gestión del costo operativo resto de costos operativos excluyendo publicidad y propaganda | Porcentaje | 8 | =< | 8 | |
| Perspectiva comercial incremento de colocaciones al sector no financiero privado residente | Porcentaje | 3,9 | >= | 4,6 | |
| Perspectiva de aprendizaje y desarrollo horas de capacitación en software interno CORE y CRM | Horas | 19.700 | >= | 96.000 | |
| Perspectiva de aprendizaje y desarrollo, horas de capacitación que excluyen los software internos CORE y CRM | Horas | 46.700 | >= | 32.000 | |
| Perspectiva financiera rentabilidad sobre patrimonio promedio | Porcentaje | 5,71 | >= | 3,6 | |
| Perspectiva financiera responsabilidad patrimonial neta del BROU/ Responsabilidad patrimonial neta mínima BCU | Porcentaje | 1,42 | >= | 1,3 | |
| Perspectiva procesos tiempo medio crédito calificado | Días | =< | 120 | ||
| Reducción de horas extras | Porcentaje | 32,6 | >= | 14 | |
| Reducción de vacantes | Porcentaje | 25 | >= | 25 | |
| Desarrollo capacidades y habilidades del personal | Horas de capacitación | 39.840 | =< | 40.000 | |
| Ejecución de inversiones | Dólar | 27.200.000 | =< | 59.300.000 | |
| Evolución de plantilla de personal | Trabajadores | 4.055 | =< | 4.127 | |
| Gestión costos operativos reducción gasto de publicidad y propaganda | Porcentaje | 12,3 | >= | 10 | |
| Gestión costos operativos reducción resto de costos operativos excluyendo publicidad y propaganda | Porcentaje | 6,9 | >= | 3,5 | |
| Gestión de costos operativos incremento costos directos relacionados con el nivel de actividad | Pesos | 53.900.000 | =< | 239.500.000 | |
| Perspectiva comercial incremento colocaciones sector no financiero privado | Porcentaje | 2,6 | >= | 14 | |
| Perspectiva de aprendizaje y desarrollo (Capacitación) | Horas | 3.492 | >= | 5.600 | |
| Perspectiva financiera rentabilidad/patrimonio | Porcentaje | 17,2 | >= | 10 | |
| Perspectiva financiera responsabilidad patrimonial neta del BROU/ responsabilidad patrimonial neta mínima BCU | Porcentaje | 1,4 | >= | 1,3 | |
| Perspectiva procesos Morosidad | Porcentaje | 3,5 | =< | 3,5 | |
| Reducción de horas extras | Porcentaje | 10,3 | >= | 9 | |
| Reducción de vacantes | Porcentaje | 25 | >= | 25 |
Tiempo Medio Crédito Calificado (fases Comercial y Evaluación) (2017): Valor 88,2 días para ? USD 150.000 // 41,7 días para ? USD 150.000
Ejecución de Inversiones (2017): Rango meta 85%?X?100%
