$5.025,1
Resultado del ejercicio 2017 en millones de pesos
4.200
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2016
$45.198
Patrimonio 2017 en millones de pesos
Intermediación financiera y servicios propios de un banco comercial.
Empresa pública
Empresa privada
PPnE
Socia
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Fuente: OPP en base a datos entregados por EEPP
Miles de Pesos corrientes
Fecha de actualización: 27/07/2017
A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.
CE = Comportamiento esperado del indicador
Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.
| Año | Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | Tiempo Medio Crédito Calificado (fases Comercial y Evaluación) | Días | 88,2 | =< | 120 |
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| 2017 | Cumplimiento del requisito de Capital exigido por el BCU | Porcentaje | 1,6 | >= | 1 |
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| 2017 | Ejecución de Inversiones | Porcentaje | 81,8 | >= | 85 |
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| 2017 | Evolución de Plantilla de Personal: reducción de plantilla 2016 | Porcentaje | -4 | =< | 0 |
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| 2017 | Gestión del Costo Operativo directamente relacionados con nivel actividad | Porcentaje | 21,8 | >= | 6 |
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| 2017 | Horas de Capacitación CORE | Horas | 28.497 | >= | 25.000 |
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| 2017 | Horas de Capacitación sin CORE y CRM | Horas | 45.102 | >= | 30.000 |
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| 2017 | Índice de Morosidad | Porcentaje | 6,5 | =< | 6 |
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| 2017 | Ocupación de Vacantes generadas en el año | Porcentaje | 67 | >= | 67 |
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| 2017 | Participación plazo fijo en total de depósitos en moneda nacional | Porcentaje | 25,2 | >= | 28 |
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| 2017 | Reducción de Horas Extras | Porcentaje | 25 | >= | 5 |
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| 2017 | Reducción Gastos de Publcidad y Propaganda | Porcentaje | 20 | >= | 10 |
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| 2017 | Resto de Costos Operativos excluyendo Publicidad y Propaganda | Porcentaje | 16,1 | >= | 11 |
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| 2017 | ROE: Rentabilidad/Patrimonio Promedio | Porcentaje | 11,98 | >= | 10 |
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| 2016 | Ejecución de inversiones | Dolares | 47.500.000 | =< | 73.900.000 |
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| 2016 | Evolución plantilla de personal | Personas | 3.878 | =< | 4.127 |
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| 2016 | Gestión del costo operativo costos directos relacionados con el nivel de actividad | Pesos | 133.880.000 | =< | 135.100.000 |
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| 2016 | Gestión del costo operativo reducción de gasto de publicidad y propaganda | Porcentaje | 15,3 | >= | 10 |
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| 2016 | Gestión del costo operativo resto de costos operativos excluyendo publicidad y propaganda | Porcentaje | 8 | =< | 8 |
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| 2016 | Perspectiva comercial incremento de colocaciones al sector no financiero privado residente | Porcentaje | 3,9 | >= | 4,6 |
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| 2016 | Perspectiva de aprendizaje y desarrollo horas de capacitación en software interno CORE y CRM | Horas | 19.700 | >= | 96.000 |
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| 2016 | Perspectiva de aprendizaje y desarrollo, horas de capacitación que excluyen los software internos CORE y CRM | Horas | 46.700 | >= | 32.000 |
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| 2016 | Perspectiva financiera rentabilidad sobre patrimonio promedio | Porcentaje | 5,71 | >= | 3,6 |
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| 2016 | Perspectiva financiera responsabilidad patrimonial neta del BROU/ Responsabilidad patrimonial neta mínima BCU | Porcentaje | 1,42 | >= | 1,3 |
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| 2016 | Perspectiva procesos tiempo medio crédito calificado | Días | =< | 120 |
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| 2016 | Reducción de horas extras | Porcentaje | 32,6 | >= | 14 |
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| 2016 | Reducción de vacantes | Porcentaje | 25 | >= | 25 |
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| 2015 | Desarrollo capacidades y habilidades del personal | Horas de capacitación | 39.840 | =< | 40.000 |
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| 2015 | Ejecución de inversiones | Dólar | 27.200.000 | =< | 59.300.000 |
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| 2015 | Evolución de plantilla de personal | Trabajadores | 4.055 | =< | 4.127 |
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| 2015 | Gestión costos operativos reducción gasto de publicidad y propaganda | Porcentaje | 12,3 | >= | 10 |
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| 2015 | Gestión costos operativos reducción resto de costos operativos excluyendo publicidad y propaganda | Porcentaje | 6,9 | >= | 3,5 |
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| 2015 | Gestión de costos operativos incremento costos directos relacionados con el nivel de actividad | Pesos | 53.900.000 | =< | 239.500.000 |
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| 2015 | Perspectiva comercial incremento colocaciones sector no financiero privado | Porcentaje | 2,6 | >= | 14 |
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| 2015 | Perspectiva de aprendizaje y desarrollo (Capacitación) | Horas | 3.492 | >= | 5.600 |
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| 2015 | Perspectiva financiera rentabilidad/patrimonio | Porcentaje | 17,2 | >= | 10 |
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| 2015 | Perspectiva financiera responsabilidad patrimonial neta del BROU/ responsabilidad patrimonial neta mínima BCU | Porcentaje | 1,4 | >= | 1,3 |
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| 2015 | Perspectiva procesos Morosidad | Porcentaje | 3,5 | =< | 3,5 |
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| 2015 | Reducción de horas extras | Porcentaje | 10,3 | >= | 9 |
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| 2015 | Reducción de vacantes | Porcentaje | 25 | >= | 25 |
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Tiempo Medio Crédito Calificado (fases Comercial y Evaluación) (2017): Valor 88,2 días para ? USD 150.000 // 41,7 días para ? USD 150.000
Ejecución de Inversiones (2017): Rango meta 85%?X?100%
