PTP - Nota metodológica EEPP

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Banco Hipotecario del Uruguay Ver Misión,Visión y Rubro

$2.795,4

Resultado del ejercicio 2020 en millones de pesos

311

Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2020

$35.490

Patrimonio 2020 en millones de pesos

Sociedades anónimas en cuyo capital participa

Empresa pública

Empresa privada

PPnE

Socia

Distribución de RR.HH.

Rentabilidad

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Xls
Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE)

Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa


Rentabilidad sobre los activos (ROA)

Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos


Resultado del ejercicio

Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia



Estructura capital

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Xls
Nivel de endeudamiento

Expresa el porcentaje que representa el Pasivo en el Activo de la empresa


Pasivo

Obligación presente de la empresa de transferir un recurso económico


Patrimonio

Patrimonio neto es la parte residual de los activos de la empresa, una vez deducidos todos sus pasivos



Transferencias desde o hacia Rentas Generales

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Xls
Descripción

Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales

Forma de cálculo

Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)

Unidad de medida

Miles de Pesos corrientes

Fuente:

OPP en base a datos entregados por EEPP

Fecha de actualización: 18/07/2019


Compromisos de Gestión

Nombre Medida Valor CE Meta
Cambio Core Bancario. Porcentaje 80 >= 100
Colocar préstamos en cumplimiento del flujo de fondos acordado. Unidades Indexadas 427 >= 900
Cumplimiento de Inversiones. Porcentaje 56,84 >= 85
Fortalecer el sistema integral de riesgos. Hito 1 = 1
Mantener el liderazgo del mercado de préstamos hipotecarios. Porcentaje 25,71 >= 64,28
Mantener los niveles de morosidad de la cartera en realción a la media de mercado. Porcentaje 1,64 =< 2,5
ROE Porcentaje 8,21 >= 2
Satisfacción de Clientes en atención personalizada en el proceso de otorgamiento de crédito. Porcentaje 85 >= 80
Colocación de créditos. Millones de unidades indexadas 560,21 >= 900
Fortalecer el sistema integral de riesgos Hito 100 = 100
Ingreso bruto de depósitos. Millones de unidades indexadas 311,11 >= 320
Medir el cumplimiento de los compromisos de inversión de la empresa. Porcentaje 13,54 >= 85
Nivel de morosidad cartera total. Porcentaje 1,22 =< 3
Nivel de morosidad cartera UI. Porcentaje 0,57 =< 1
Participación en el mercado de préstamos inmobiliarios. Porcentaje 31,14 >= 40
Proyecto cambio del core bancario: calidad de dato. Porcentaje 89,33 >= 100
Proyecto cambio del core bancario: CRM. Porcentaje 80 >= 100
Proyecto cambio del core bancario: GRP. Porcentaje 93,33 >= 100
Reducción de costos operativos. Porcentaje 22,86 =< 85
Rentabilidad antes de impuestos sobre el patrimonio. Porcentaje 9,27 >= 6
Satisfacción de clientes en atención personalizada en crédito. Porcentaje 91 > 80
Vacantes cubiertas en 2019 Porcentaje 39,3 < 66
Avance del proyecto cambio del core bancario. Porcentaje 83 >= 80
Avance en las acciones para fortalecer el sistema de gestión por procesos con el uso de rutinas aplicadas en el sistema de gestión de calidad. Porcentaje 100 = 100
Colocación de créditos. Millones de unidades indexadas 838 >= 900
Ingreso bruto de depósitos. Millones de unidades indexadas 314,7 >= 320
Medir el cumplimiento de los compromisos de inversión de la empresa. Porcentaje 18,37 >= 85
Nivel de morosidad cartera total. Porcentaje 1,4 =< 3
Participación en el mercado de préstamos inmobiliarios. Porcentaje 38,91 >= 50
Reducción de costos operativos. Porcentaje 80 =< 87
Rentabilidad antes de impuestos sobre el patrimonio. Porcentaje 9,61 >= 3
Satisfacción de clientes en atención personalizada en crédito. Porcentaje 90 > 80
Vacantes cubiertas en 2018 Porcentaje 65 < 66
8. % Avance cumplimiento trabajos previstos en etapa I proyecto cambio de core bancario Porcentaje 100 >= 100
Colocación de Créditos Millones de Unidades indexadas 921,4 >= 900
Ejecución de Inversiones Porcentaje 17 >= 85
Implementación 3 versiones del SIGB en producción Hito 1 = 1
Ingreso Bruto de Depósitos Millones de Unidades indexadas 345 >= 320
Nivel de morosidad: cartera nueva Porcentaje 0,59 =< 1
Nivel de morosidad: cartera total Porcentaje 1,5 =< 3
Participación en el Mercado de Préstamos Inmobiliarios Porcentaje 45,3 >= 50
Reducción de costos operativos respecto a 2014 Porcentaje 85 =< 89
Regularizar 10 conjuntos habitacionales a PH Hito 10 = 10
Rentabilidad/Patrimonio Inicial Porcentaje 15,5 >= 3
Satisfacción de Clientes en atención personalizada en Crédito Porcentaje 93 >= 80
Vacantes cubiertas en 2017 Porcentaje 18,7 < 67
Nivel de morosidad: cartera nueva Porcentaje 0,96 =< 1
Colocación de créditos Unidades Indexadas 921.238.147 >= 1.200.000.000
Implementación 3 versiones del sistema integral de gestión bancaria Hito 1 >= 1
Ingreso bruto de depósitos Unidades Indexadas 378.254.977 >= 320.000.000
Nivel de morosidad: cartera total Porcentaje 2,34 =< 2,5
Participación en mercados de préstamos inmobiliarios Porcentaje 52,3 >= 50
Regularizar 10 conjuntos habitacionales a PH Porcentaje 8 >= 10
Rentabilidad/Patrimonio Inicial Porcentaje 5,78 >= 3
Reporte mínimo de cartera - Central de riesgos Porcentaje 100 >= 98
Satisfacción del clientes atención personalizada en crédito Porcentaje 85 >= 80
Ingreso bruto de depósitos Unidades indexadas 416.000.000 >= 320.000.000
Colocación de créditos: cantidad de créditos Creditos 2.158 >= 2.500
Colocación de créditos: importe Unidades indexadas 1.413.000.000 >= 1.500.000.000
Ejecución de inversiones Porcentaje 56,5 =< 100
Nivel de morosidad cartera nueva Porcentaje 70 =< 100
Nivel de morosidad cartera total Porcentaje 2,6 =< 2,5
No incrementar plantilla de personal al 30/06/2015 Hito 1 = 1
Participación mercado préstamos inmobiliarios Porcentaje 54 >= 54
Puesta en producción nuevas versiones sistema integral de gestión bancaria Nuevas versiones 4 >= 3
Reducción 50% en gastos de publicidad y propaganda Hito 1 = 1
Reducción costos operativos (ejecución 2015 vs presupuesto 2015) Grupo 1 Porcentaje 61 =< 100
Reducción costos operativos (ejecución 2015 vs presupuesto 2015) grupo 2 (limitativos) Porcentaje 88,2 =< 100
Reducción de vacantes al 1/06/2015 Porcentaje 25 >= 25
Regularizar conjuntos habitacionales Conjuntos habitacionales 10 >= 10
Rentabilidad/Patrimonio inicial Porcentaje 7,2 >= 3
Reporte mínimo de cartera - Central de riesgos Porcentaje 98 >= 95
Satisfacción de clientes en atención personal Porcentaje 84 >= 80
Notas

Participación en mercados de préstamos inmobiliarios (2016): Asegurar una participación que se ubique en un rango entre 50 % y 65 %. La meta fiajada parte del supuesto de un comportamiento de mercado de créditos hipotecarios similar al operado en años anteriores

Notas

Participación en el Mercado de Préstamos Inmobiliarios (2017): Meta 50%?X?65%