PTP - Nota metodológica EEPP

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Agencia Nacional de Vivienda Ver Misión,Visión y Rubro

$-580,8

Resultado del ejercicio 2020 en millones de pesos

471

Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2020

$711,7

Patrimonio 2020 en millones de pesos

Distribución de RR.HH.

Rentabilidad

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Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE)

Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa


Rentabilidad sobre los activos (ROA)

Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos


Resultado del ejercicio

Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia



Estructura capital

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Nivel de endeudamiento

Expresa el porcentaje que representa el Pasivo en el Activo de la empresa


Pasivo

Obligación presente de la empresa de transferir un recurso económico


Patrimonio

Patrimonio neto es la parte residual de los activos de la empresa, una vez deducidos todos sus pasivos



Transferencias desde o hacia Rentas Generales

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Descripción

Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales

Forma de cálculo

Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)

Unidad de medida

Miles de Pesos corrientes

Fuente:

OPP en base a datos entregados por EEPP

Fecha de actualización: 18/07/2019


Compromisos de Gestión

Nombre Medida Valor CE Meta
Aplicación de la Ley 18.795. Porcentaje 90 >= 86
Disminución de costos operativos. Ratio 1,98 =< 2,25
Gestión de custiodia de inmuebles libres en cartera FIDES. Porcentaje 97 = 100
Gestión de proyectos de cooperativas de vivienda del MVOT. Porcentaje 100 = 100
Gestión de proyectos de obras por licitación del MVOT. Porcentaje 100 = 100
Morosidad de carteras de fideicomisos. Porcentaje 13,7 =< 18,1
Morosidad de carteras MVOT. Porcentaje 14,2 =< 18,3
Recaudación bruta de carteras créditos MVOT. Millones de pesos 1.453 >= 1.150
Recaudación bruta de fideicomisos. Millones de pesos 2.711 >= 2.500
Refacción de viviendas a comercializar (Fideicomisos). Porcentaje 96 >= 90
Regulazación notarial de inmuebles en complejos habilitaciones. Porcentaje 100 = 100
Disminución de costos operativos. Ratio 1,83 =< 2,45
Gestión de carteras con morosidad extrema. Porcentaje 92 >= 90
Gestión de custodia de inmuebles libres en cartera FIDES. Porcentaje 98 >= 90
Gestión de proyectos de cooperativas de vivienda del MVOTMA informados en plazo. Porcentaje 96,72 = 100
Gestión de proyectos de obras por licitación del MVOTMA informadas en plazo. Porcentaje 100 = 100
Morosidad de carteras de fideicomisos. Porcentaje 14,5 =< 15,2
Morosidad de carteras MVOTMA. Porcentaje 13,2 =< 13,1
Proyectos ingresados estudiados en plazo menor a 15 días. Porcentaje 94 >= 90
Recaudación bruta de carteras créditos MVOTMA. Millones de pesos 1.729 >= 1.435
Recaudación bruta de fideicomisos. Millones de pesos 2.906 >= 2.507
Refacción de viviendas a comercializar realizadas en plazo. Porcentaje 95 >= 90
Regularización notarial de inmuebles en complejos habilitaciones (incorporados a propiedad horizontal) Complejos habitacionales 9 >= 8
Disminución de costos operativos. Ratio 1,57 =< 2,7
Gestión de carteras con morosidad extrema. Porcentaje 91 >= 90
Gestión de custodia de inmuebles libres en cartera FIDES. Porcentaje 97,1 = 100
Gestión de proyectos de cooperativas de vivienda del MVOTMA informados en plazo. Porcentaje 96,72 = 100
Gestión de proyectos de obras por licitación del MVOTMA informadas en plazo. Porcentaje 100 = 100
Morosidad de carteras de fideicomisos. Porcentaje 15,2 =< 16,5
Morosidad de carteras MVOTMA. Porcentaje 13,1 =< 15,6
Proyectos ingresados estudiados en plazo menor a 15 días. Porcentaje 99 >= 80
Recaudación bruta de carteras créditos MVOTMA. Millones de pesos 1.456 >= 1.100
Recaudación bruta de fideicomisos. Millones de pesos 2.920 >= 2.469
Refacción de viviendas a comercializar realizadas en plazo. Porcentaje 100 = 100
Regularización notarial de inmuebles en complejos habilitaciones (incorporados a propiedad horizontal) Complejos habitacionales 12 >= 8
Unificación de reglamentos de desempeño de funcionarios y alta conducción. Porcentaje 100 = 100
Aplicación de la Ley 18.795 (proyectos ingresados activos) Proyectos 583 >= 510
Disminución de Costos Operativos respecto a ingresos propios Porcentaje 2,1 =< 2,8
Evaluación de Funcionarios Porcentaje 100 = 100
Gestión de Carteras con Morosidad Extrema Porcentaje 100 = 100
Gestión de Proyectos de Cooperativas de Vivienda del MVOTMA Porcentaje 100 = 100
Gestión de Proyectos de Obras por Licitación del MVOTMA Porcentaje 100 = 100
Instalación de POS Porcentaje 0 = 100
Llenado menos de 2/3 de las vacantes Porcentaje 67 =< 67
Mejora del Control Interno / Estados Contables sin salvedades Hito 1 = 1
Morosidad de Carteras de Fideicomisos Porcentaje 16,5 =< 15,2
Morosidad de Carteras MVOTMA Porcentaje 15,6 =< 14,1
Recaudación Bruta de Carteras Créditos MVOTMA Millones de pesos 1.161 >= 948
Recaudación Bruta de Fideicomisos Millones de pesos 2.578 >= 2.803
Refacción de Viviendas a comercializar (Fideicomisos) Porcentaje 97 = 100
Regularización notarial inmuebles Conjuntos habitacionales 11 >= 10
Acuerdos pago y colocación viviendas por créditos recuperados Viviendas 567 >= 445
Aplicación Ley Nº 18.795. Proyectos 515 >= 435
Desarrollo software cooperativas Porcentaje 100 >= 100
Eficiencia financiera: Subsidio/Egresos Porcentaje 52,5 =< 61,9
Gestión de procesos cooperativas de Vda, etc. Porcentaje 100 >= 100
Gestión morosidad de carteras (MVOTMA + fideicomisos) Porcentaje 97,7 >= 90
Mejora control interno Hito 1 >= 1
Morosidad cartera fideicomisos Porcentaje 15,2 =< 15,7
Morosidad cartera MVOTMA Porcentaje 14,1 =< 16,1
Recaudación bruta carteras MVOTMA Pesos 942.000.000 >= 701.000.000
Recaudación bruta fideicomisos Pesos 2.424.000.000 >= 2.700.000.000
Reducción plantilla Personas 513 =< 507
Regularización notarial inmuebles Conjuntos habitacionales 405 >= 800
Relación Egresos/Ingresos Ratio 1,97 =< 2,9
Aplicación Ley Nº 18.795 Proyectos ingresados activos 437 >= 415
Colocación de viviendas recuperadas Viviendas recuperadas 309 >= 300
Desarrollo de software oficina del inversor y programa joven Porcentaje 100 = 100
Disminución de costos operativos Porcentaje 2,4 >= 3,1
Eficiencia financiera Porcentaje 62,9 >= 62
Gestión de morosidad carteras MVOTMA Y fideicomisos Porcentaje 91 >= 80
Gestión de procesos para construcción de viviendas para cooperativas y obras de MVOTMA Porcentaje 100 = 100
Mejora del control interno de los estados contables Hito 1 = 1
Morosidad de carteras de fideicomisos Porcentaje 15 =< 19,7
Morosidad de carteras MVOTMA Porcentaje 16 =< 19,7
Plantilla de funcionarios Personas 475 =< 507
Recaudación bruta de carteras MVOTMA Pesos 718.000.000 >= 629.000.000
Recaudación bruta de fideicomisos Pesos 2.425.000.000 >= 2.498.000.000
Regularización notarial Inmuebles Conjuntos habitacionales 2.817 >= 2.100
Notas

Gestión de morosidad carteras MVOTMA Y fideicomisos (2015): % de garantías con 6 cuotas impagas o más, en gestión de recupero

Mejora del control interno de los estados contables (2015): Dictamen TC - opinión con salvedad

Recaudación bruta de carteras MVOTMA (2015): Ministerio de Viviendas Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA)

Notas

Gestión de procesos cooperativas de Vda, etc. (2016): Solicitudes de información

Recaudación bruta carteras MVOTMA (2016): Ministerio de Viviendas Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA)

Notas

Gestión de Carteras con Morosidad Extrema (2017): Cantidad de créditos con expediente iniciado para remate

Gestión de Proyectos de Cooperativas de Vivienda del MVOTMA (2017): 100% de solicitudes informadas en plazo

Gestión de Proyectos de Obras por Licitación del MVOTMA (2017): 100% de solicitudes informadas en plazo

Refacción de Viviendas a comercializar (Fideicomisos) (2017): 100% de las intervenciones solicitadas en plazo

Notas

Disminución de costos operativos. (2018): Egresos Totales Propios / Ingresos Propios

Gestión de carteras con morosidad extrema. (2018): Porcentaje de créditos con expediente iniciado para remate

Proyectos ingresados estudiados en plazo menor a 15 días. (2018): Aplicación de la Ley 18.795

Notas

Disminución de costos operativos. (2019): Egresos Totales Propios / Ingresos Propios

Gestión de carteras con morosidad extrema. (2019): garantías con 6 o más cuotas impagas con expediente en ejecución o desapoderamiento iniciado o en trámite

Refacción de viviendas a comercializar realizadas en plazo. (2019): Aplicación de la Ley 18.795

Notas

Disminución de costos operativos. (2020): Egresos Totales Propios / Ingresos Propios