$-580,8
Resultado del ejercicio 2020 en millones de pesos
471
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2020
$711,7
Patrimonio 2020 en millones de pesos
Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa
Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos
Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia
Misión
Promover y facilitar el acceso universal a la vivienda, contribuyendo a la elaboración e implementación de las políticas públicas en materia de hábitat urbano que fijen en sus respectivos ámbitos el MVOTMA y los gobiernos departamentales.
Visión
Ser una entidad que preste servicios de excelencia para la ejecución de políticas y programas de hábitat urbano, definidas por las autoridades nacionales y departamentales, integrando las dimensiones económicas, sociales y medioambientales.
Contribuir con las entidades públicas, en la definición de sus políticas y programas a través del conocimiento y experiencia adquirida en la implementación de los mismos.
Buscar la mejora continua de sus servicios a través de la evaluación, la adecuación de los productos que ofrece y el desarrollo de nuevas iniciativas en conjunción con otras entidades públicas, actores del sector privado y la sociedad civil.
Contar con recursos humanos comprometidos con los objetivos de la entidad, que cuenten con las capacidades y medios tecnológicos adecuados para responder a las demandas habitacionales.
Rubro
Ejecución de programas de vivienda y desarrollo urbano; administración de activos de carteras de créditos para la vivienda; gestión de los Fideicomisos del Ministerio de Economía y Finanzas por cartera transferida del BHU y prestación de servicios técnicos en el área de viviendas sociales.
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Miles de Pesos corrientes
OPP en base a datos entregados por EEPP
Fecha de actualización: 18/07/2019
A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.
CE = Comportamiento esperado del indicador
Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.
| Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aplicación de la Ley 18.795. | Porcentaje | 90 | >= | 86 | |
| Disminución de costos operativos. | Ratio | 1,98 | =< | 2,25 | |
| Gestión de custiodia de inmuebles libres en cartera FIDES. | Porcentaje | 97 | = | 100 | |
| Gestión de proyectos de cooperativas de vivienda del MVOT. | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Gestión de proyectos de obras por licitación del MVOT. | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Morosidad de carteras de fideicomisos. | Porcentaje | 13,7 | =< | 18,1 | |
| Morosidad de carteras MVOT. | Porcentaje | 14,2 | =< | 18,3 | |
| Recaudación bruta de carteras créditos MVOT. | Millones de pesos | 1.453 | >= | 1.150 | |
| Recaudación bruta de fideicomisos. | Millones de pesos | 2.711 | >= | 2.500 | |
| Refacción de viviendas a comercializar (Fideicomisos). | Porcentaje | 96 | >= | 90 | |
| Regulazación notarial de inmuebles en complejos habilitaciones. | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Disminución de costos operativos. | Ratio | 1,83 | =< | 2,45 | |
| Gestión de carteras con morosidad extrema. | Porcentaje | 92 | >= | 90 | |
| Gestión de custodia de inmuebles libres en cartera FIDES. | Porcentaje | 98 | >= | 90 | |
| Gestión de proyectos de cooperativas de vivienda del MVOTMA informados en plazo. | Porcentaje | 96,72 | = | 100 | |
| Gestión de proyectos de obras por licitación del MVOTMA informadas en plazo. | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Morosidad de carteras de fideicomisos. | Porcentaje | 14,5 | =< | 15,2 | |
| Morosidad de carteras MVOTMA. | Porcentaje | 13,2 | =< | 13,1 | |
| Proyectos ingresados estudiados en plazo menor a 15 días. | Porcentaje | 94 | >= | 90 | |
| Recaudación bruta de carteras créditos MVOTMA. | Millones de pesos | 1.729 | >= | 1.435 | |
| Recaudación bruta de fideicomisos. | Millones de pesos | 2.906 | >= | 2.507 | |
| Refacción de viviendas a comercializar realizadas en plazo. | Porcentaje | 95 | >= | 90 | |
| Regularización notarial de inmuebles en complejos habilitaciones (incorporados a propiedad horizontal) | Complejos habitacionales | 9 | >= | 8 | |
| Disminución de costos operativos. | Ratio | 1,57 | =< | 2,7 | |
| Gestión de carteras con morosidad extrema. | Porcentaje | 91 | >= | 90 | |
| Gestión de custodia de inmuebles libres en cartera FIDES. | Porcentaje | 97,1 | = | 100 | |
| Gestión de proyectos de cooperativas de vivienda del MVOTMA informados en plazo. | Porcentaje | 96,72 | = | 100 | |
| Gestión de proyectos de obras por licitación del MVOTMA informadas en plazo. | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Morosidad de carteras de fideicomisos. | Porcentaje | 15,2 | =< | 16,5 | |
| Morosidad de carteras MVOTMA. | Porcentaje | 13,1 | =< | 15,6 | |
| Proyectos ingresados estudiados en plazo menor a 15 días. | Porcentaje | 99 | >= | 80 | |
| Recaudación bruta de carteras créditos MVOTMA. | Millones de pesos | 1.456 | >= | 1.100 | |
| Recaudación bruta de fideicomisos. | Millones de pesos | 2.920 | >= | 2.469 | |
| Refacción de viviendas a comercializar realizadas en plazo. | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Regularización notarial de inmuebles en complejos habilitaciones (incorporados a propiedad horizontal) | Complejos habitacionales | 12 | >= | 8 | |
| Unificación de reglamentos de desempeño de funcionarios y alta conducción. | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Aplicación de la Ley 18.795 (proyectos ingresados activos) | Proyectos | 583 | >= | 510 | |
| Disminución de Costos Operativos respecto a ingresos propios | Porcentaje | 2,1 | =< | 2,8 | |
| Evaluación de Funcionarios | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Gestión de Carteras con Morosidad Extrema | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Gestión de Proyectos de Cooperativas de Vivienda del MVOTMA | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Gestión de Proyectos de Obras por Licitación del MVOTMA | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Instalación de POS | Porcentaje | 0 | = | 100 | |
| Llenado menos de 2/3 de las vacantes | Porcentaje | 67 | =< | 67 | |
| Mejora del Control Interno / Estados Contables sin salvedades | Hito | 1 | = | 1 | |
| Morosidad de Carteras de Fideicomisos | Porcentaje | 16,5 | =< | 15,2 | |
| Morosidad de Carteras MVOTMA | Porcentaje | 15,6 | =< | 14,1 | |
| Recaudación Bruta de Carteras Créditos MVOTMA | Millones de pesos | 1.161 | >= | 948 | |
| Recaudación Bruta de Fideicomisos | Millones de pesos | 2.578 | >= | 2.803 | |
| Refacción de Viviendas a comercializar (Fideicomisos) | Porcentaje | 97 | = | 100 | |
| Regularización notarial inmuebles | Conjuntos habitacionales | 11 | >= | 10 | |
| Acuerdos pago y colocación viviendas por créditos recuperados | Viviendas | 567 | >= | 445 | |
| Aplicación Ley Nº 18.795. | Proyectos | 515 | >= | 435 | |
| Desarrollo software cooperativas | Porcentaje | 100 | >= | 100 | |
| Eficiencia financiera: Subsidio/Egresos | Porcentaje | 52,5 | =< | 61,9 | |
| Gestión de procesos cooperativas de Vda, etc. | Porcentaje | 100 | >= | 100 | |
| Gestión morosidad de carteras (MVOTMA + fideicomisos) | Porcentaje | 97,7 | >= | 90 | |
| Mejora control interno | Hito | 1 | >= | 1 | |
| Morosidad cartera fideicomisos | Porcentaje | 15,2 | =< | 15,7 | |
| Morosidad cartera MVOTMA | Porcentaje | 14,1 | =< | 16,1 | |
| Recaudación bruta carteras MVOTMA | Pesos | 942.000.000 | >= | 701.000.000 | |
| Recaudación bruta fideicomisos | Pesos | 2.424.000.000 | >= | 2.700.000.000 | |
| Reducción plantilla | Personas | 513 | =< | 507 | |
| Regularización notarial inmuebles | Conjuntos habitacionales | 405 | >= | 800 | |
| Relación Egresos/Ingresos | Ratio | 1,97 | =< | 2,9 | |
| Aplicación Ley Nº 18.795 | Proyectos ingresados activos | 437 | >= | 415 | |
| Colocación de viviendas recuperadas | Viviendas recuperadas | 309 | >= | 300 | |
| Desarrollo de software oficina del inversor y programa joven | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Disminución de costos operativos | Porcentaje | 2,4 | >= | 3,1 | |
| Eficiencia financiera | Porcentaje | 62,9 | >= | 62 | |
| Gestión de morosidad carteras MVOTMA Y fideicomisos | Porcentaje | 91 | >= | 80 | |
| Gestión de procesos para construcción de viviendas para cooperativas y obras de MVOTMA | Porcentaje | 100 | = | 100 | |
| Mejora del control interno de los estados contables | Hito | 1 | = | 1 | |
| Morosidad de carteras de fideicomisos | Porcentaje | 15 | =< | 19,7 | |
| Morosidad de carteras MVOTMA | Porcentaje | 16 | =< | 19,7 | |
| Plantilla de funcionarios | Personas | 475 | =< | 507 | |
| Recaudación bruta de carteras MVOTMA | Pesos | 718.000.000 | >= | 629.000.000 | |
| Recaudación bruta de fideicomisos | Pesos | 2.425.000.000 | >= | 2.498.000.000 | |
| Regularización notarial Inmuebles | Conjuntos habitacionales | 2.817 | >= | 2.100 |
Gestión de morosidad carteras MVOTMA Y fideicomisos (2015): % de garantías con 6 cuotas impagas o más, en gestión de recupero
Mejora del control interno de los estados contables (2015): Dictamen TC - opinión con salvedad
Recaudación bruta de carteras MVOTMA (2015): Ministerio de Viviendas Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA)
Gestión de procesos cooperativas de Vda, etc. (2016): Solicitudes de información
Recaudación bruta carteras MVOTMA (2016): Ministerio de Viviendas Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA)
Gestión de Carteras con Morosidad Extrema (2017): Cantidad de créditos con expediente iniciado para remate
Gestión de Proyectos de Cooperativas de Vivienda del MVOTMA (2017): 100% de solicitudes informadas en plazo
Gestión de Proyectos de Obras por Licitación del MVOTMA (2017): 100% de solicitudes informadas en plazo
Refacción de Viviendas a comercializar (Fideicomisos) (2017): 100% de las intervenciones solicitadas en plazo
Disminución de costos operativos. (2018): Egresos Totales Propios / Ingresos Propios
Gestión de carteras con morosidad extrema. (2018): Porcentaje de créditos con expediente iniciado para remate
Proyectos ingresados estudiados en plazo menor a 15 días. (2018): Aplicación de la Ley 18.795
Disminución de costos operativos. (2019): Egresos Totales Propios / Ingresos Propios
Gestión de carteras con morosidad extrema. (2019): garantías con 6 o más cuotas impagas con expediente en ejecución o desapoderamiento iniciado o en trámite
Refacción de viviendas a comercializar realizadas en plazo. (2019): Aplicación de la Ley 18.795
Disminución de costos operativos. (2020): Egresos Totales Propios / Ingresos Propios
