$1.452,6
Resultado del ejercicio 2017 en millones de pesos
970
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2016
$20.430,7
Patrimonio 2017 en millones de pesos
Administración, coordinación y desarrollo de los puertos públicos y de la ejecución de la política portuaria nacional. Al 2016, ANP presta servicios en los puertos de Montevideo, Colonia, Nueva Palmira, Juan Lacaze; Fray Bentos, Paysandú, Salto y La Paloma.
Empresa pública
Empresa privada
PPnE
Socia
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Miles de Pesos corrientes
OPP en base a datos entregados por EEPP
Fecha de actualización: 27/07/2017
A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.
CE = Comportamiento esperado del indicador
Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.
| Año | Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | Disminuir la relación de gastos operativos e ingresos operativos | Porcentaje | 60,8 | =< | 61 |
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| 2017 | Ejecución de Inversiones | Porcentaje | 73 | >= | 85 |
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| 2017 | Gastos en Bienes y Servicios - reducción del nivel de gastos respecto a 2016 | Porcentaje | 93,1 | =< | 97 |
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| 2017 | Gastos en Publicidad - mantener el nivel de gastos | Porcentaje | 87,9 | =< | 100 |
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| 2017 | Implementación de nuevo software | Porcentaje | 100 | >= | 66 |
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| 2017 | Incrementar el movimiento de contenedores | Porcentaje | 24,2 | >= | 5 |
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| 2017 | Incrementar movimiento de pasajeros | Porcentaje | 23,3 | >= | 5 |
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| 2017 | Infraestructura Marítima: Cota Dragado | Metros | 11,5 | >= | 11 |
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| 2017 | Infraestructura Terrestre | Porcentaje | 67 | >= | 66 |
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| 2017 | Ocupación de Vacantes generadas en el año | Porcentaje | 0 | =< | 67 |
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| 2017 | Reducción de Horas Extras | Porcentaje | 97,1 | =< | 90 |
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| 2017 | Versión de Resultados | Porcentaje | 100 | >= | 100 |
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| 2016 | Gastos en publicidad y propaganda | Porcentaje | 94 | =< | 100 |
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| 2016 | Incorporación nuevo software | Porcentaje | 100 | = | 100 |
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| 2016 | Incremento del movimiento de contenedores | Porcentaje | 21,2 | >= | 5 |
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| 2016 | Incremento del movimiento de pasajeros | Porcentaje | 24,6 | >= | 5 |
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| 2016 | Infraestructura marítima cota dragado | Metros | 11,5 | >= | 11 |
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| 2016 | Mantener ejecución de inversiones | Porcentaje | 81 | =< | 100 |
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| 2016 | Mantener el nivel de gastos en bienes y servicios asociados al nivel de ingresos | Porcentaje | 94 | =< | 100 |
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| 2016 | Mantenimiento plantilla personal | Porcentaje | 94 | =< | 100 |
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| 2016 | Reducción horas extras | Porcentaje | 93 | =< | 95 |
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| 2016 | Reducción vacantes | Porcentaje | 26 | >= | 25 |
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| 2016 | Reducir el índice de gestión | Porcentaje | 60 | =< | 61 |
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| 2016 | Versión a rentas generales | Pesos | 293.143.000 | >= | 293.143.000 |
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| 2015 | Adjudicar la licitación pública para la adquisición de un equipo de dragado multipropósito | Hito | 1 | = | 1 |
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| 2015 | Adjudicar la licitación pública para realizar un modelo de ingeniería básico del módulo nacional del puerto de Capurro | Hito | 1 | = | 1 |
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| 2015 | Comenzar la obra de instalación eléctrica y obras civiles del puerto de Paysandú | Hito | 1 | = | 1 |
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| 2015 | Gasto en bienes y servicios | Pesos | 486.600.000 | =< | 563.400.000 |
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| 2015 | Incorporación nuevo software: Arribos, contenedores | Hito | 1 | = | 1 |
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| 2015 | Incorporación nuevo software: Incorporación del sistema Sigport | Hito | 1 | = | 1 |
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| 2015 | Incorporación nuevo software: sistema de facturación electrónica | Hito | 1 | = | 1 |
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| 2015 | Incrementar movimiento contenedores | Contenedores | 811.297 | >= | 638.825 |
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| 2015 | Incrementar movimiento de pasajeros | Personas | 2.567.567 | >= | 2.249.968 |
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| 2015 | Mantener cota de dragado | Metros | 11 | >= | 11 |
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| 2015 | Mantener gastos en publicidad y propaganda | Pesos | 3.900.000 | =< | 4.300.000 |
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| 2015 | Mantener nivel de horas extras | Pesos | 29.800.000 | =< | 31.400.000 |
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| 2015 | Mantenimiento de plantilla | Personas | 965 | =< | 991 |
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| 2015 | Plan quinquenal de inversiones | Pesos | 941.909.331 | =< | 2.006.680.000 |
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| 2015 | Reducción de vacantes | Porcentaje | 0,25 | =< | 25 |
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| 2015 | Versión a RRGG | Pesos | 268.200.000 | >= | 268.200.000 |
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Reducir el índice de gestión (2016): Lograr que los gastos operativos (sin los no fondos) y los ingresos operativos sea menor o igual al 61% de acuerdo al la contabilidad patrimonial
Infraestructura Terrestre (2017): Refiere a ampliación muelle C, Terminal Puerto Pesquero Capurro y Grúa en Puerto de Fray Bentos.
