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ANP

Administración Nacional de Puertos Ver Misión y Visión

Cifras destacadas

$1.452,6

Resultado del ejercicio 2017 en millones de pesos

970

Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2016

$20.430,7

Patrimonio 2017 en millones de pesos

Rubros a los que se dedica

Administración, coordinación y desarrollo de los puertos públicos y de la ejecución de la política portuaria nacional. Al 2016, ANP presta servicios en los puertos de Montevideo, Colonia, Nueva Palmira, Juan Lacaze; Fray Bentos, Paysandú, Salto y La Paloma.

Sociedades anónimas en cuyo capital participa

Empresa pública

Empresa privada

PPnE

Socia

Distribución de RR.HH.

Rentabilidad

Estructura capital

Transferencias desde o hacia Rentas Generales

Pdf
Xls
Descripción

Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales

Forma de cálculo

Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)

Unidad de medida

Miles de Pesos corrientes

Fuente:

OPP en base a datos entregados por EEPP

Fecha de actualización: 27/07/2017

Compromisos de Gestión

A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.

CE = Comportamiento esperado del indicador

Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.

Año:
Año Nombre Medida Valor CE Meta
2017 Disminuir la relación de gastos operativos e ingresos operativos Porcentaje 60,8 =< 61 Resultado S
2017 Ejecución de Inversiones Porcentaje 73 >= 85 Resultado N
2017 Gastos en Bienes y Servicios - reducción del nivel de gastos respecto a 2016 Porcentaje 93,1 =< 97 Resultado S
2017 Gastos en Publicidad - mantener el nivel de gastos Porcentaje 87,9 =< 100 Resultado S
2017 Implementación de nuevo software Porcentaje 100 >= 66 Resultado S
2017 Incrementar el movimiento de contenedores Porcentaje 24,2 >= 5 Resultado S
2017 Incrementar movimiento de pasajeros Porcentaje 23,3 >= 5 Resultado S
2017 Infraestructura Marítima: Cota Dragado Metros 11,5 >= 11 Resultado S
2017 Infraestructura Terrestre Porcentaje 67 >= 66 Resultado S
2017 Ocupación de Vacantes generadas en el año Porcentaje 0 =< 67 Resultado S
2017 Reducción de Horas Extras Porcentaje 97,1 =< 90 Resultado N
2017 Versión de Resultados Porcentaje 100 >= 100 Resultado S
2016 Gastos en publicidad y propaganda Porcentaje 94 =< 100 Resultado S
2016 Incorporación nuevo software Porcentaje 100 = 100 Resultado S
2016 Incremento del movimiento de contenedores Porcentaje 21,2 >= 5 Resultado S
2016 Incremento del movimiento de pasajeros Porcentaje 24,6 >= 5 Resultado S
2016 Infraestructura marítima cota dragado Metros 11,5 >= 11 Resultado S
2016 Mantener ejecución de inversiones Porcentaje 81 =< 100 Resultado S
2016 Mantener el nivel de gastos en bienes y servicios asociados al nivel de ingresos Porcentaje 94 =< 100 Resultado S
2016 Mantenimiento plantilla personal Porcentaje 94 =< 100 Resultado S
2016 Reducción horas extras Porcentaje 93 =< 95 Resultado S
2016 Reducción vacantes Porcentaje 26 >= 25 Resultado S
2016 Reducir el índice de gestión Porcentaje 60 =< 61 Resultado S
2016 Versión a rentas generales Pesos 293.143.000 >= 293.143.000 Resultado S
2015 Adjudicar la licitación pública para la adquisición de un equipo de dragado multipropósito Hito 1 = 1 Resultado S
2015 Adjudicar la licitación pública para realizar un modelo de ingeniería básico del módulo nacional del puerto de Capurro Hito 1 = 1 Resultado S
2015 Comenzar la obra de instalación eléctrica y obras civiles del puerto de Paysandú Hito 1 = 1 Resultado S
2015 Gasto en bienes y servicios Pesos 486.600.000 =< 563.400.000 Resultado S
2015 Incorporación nuevo software: Arribos, contenedores Hito 1 = 1 Resultado S
2015 Incorporación nuevo software: Incorporación del sistema Sigport Hito 1 = 1 Resultado S
2015 Incorporación nuevo software: sistema de facturación electrónica Hito 1 = 1 Resultado S
2015 Incrementar movimiento contenedores Contenedores 811.297 >= 638.825 Resultado S
2015 Incrementar movimiento de pasajeros Personas 2.567.567 >= 2.249.968 Resultado S
2015 Mantener cota de dragado Metros 11 >= 11 Resultado S
2015 Mantener gastos en publicidad y propaganda Pesos 3.900.000 =< 4.300.000 Resultado S
2015 Mantener nivel de horas extras Pesos 29.800.000 =< 31.400.000 Resultado S
2015 Mantenimiento de plantilla Personas 965 =< 991 Resultado S
2015 Plan quinquenal de inversiones Pesos 941.909.331 =< 2.006.680.000 Resultado S
2015 Reducción de vacantes Porcentaje 0,25 =< 25 Resultado S
2015 Versión a RRGG Pesos 268.200.000 >= 268.200.000 Resultado S
Notas

Reducir el índice de gestión (2016): Lograr que los gastos operativos (sin los no fondos) y los ingresos operativos sea menor o igual al 61% de acuerdo al la contabilidad patrimonial

Notas

Infraestructura Terrestre (2017): Refiere a ampliación muelle C, Terminal Puerto Pesquero Capurro y Grúa en Puerto de Fray Bentos.