$-1.412,9
Resultado del ejercicio 2020 en millones de pesos
1.759
Cantidad de recursos humanos al 31 de diciembre de 2020
$514,6
Patrimonio 2020 en millones de pesos
Relación entre el resultado del ejercicio y el patrimonio de la empresa
Mide la capacidad de los activos de una empresa para generar renta por ellos mismos
Diferencia entre ingresos y gastos producidos en las cuentas de pérdidas y ganancias en el período de referencia
Misión
Nuestra Misión es ser un vínculo confiable de acceso universal para toda la sociedad uruguaya, entre personas y organizaciones, para la solución de sus necesidades de comunicación y de servicios logísticos y financieros.
Visión
Ser una empresa altamente competitiva, líder del sector postal, impulsora de la innovación tecnológica, utilizando como soporte una Red Nacional Postal multimodal, con el propósito de revertir las asimetrías y carencias de acceso, culturales y sociales en todo lo extenso de la geografía nacional
Rubro
Servicios postales (admisión, procesamiento, transporte y distribución), servicios logísticos y financieros. El artículo 11º de la Ley Nº 19.009 dispuso que la ANC es el organismo competente y designado para el cumplimiento del Servicio Postal Universal.
Expresa los montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas, o las transferencias desde las empresas hacia Rentas Generales
Total montos transferidos desde Rentas Generales hacia las empresas (en valores positivos), o las transferencia desde las empresas hacia Rentas Generales (en valores negativos)
Miles de Pesos corrientes
OPP en base a datos entregados por EEPP
Fecha de actualización: 18/07/2019
A partir de 2015 las empresas públicas incorporaron compromisos de gestion en sus iniciativas presupuestales alineados con políticas sectoriales y objetivos estratégicos de las mismas. Estos incluyen indicadores con metas anuales y de mediano plazo de modo de cuantificar la mejora en la gestión; racionalizar las inversiones y posibilitar una evaluación interna y externa por resultados.
CE = Comportamiento esperado del indicador
Verde indica meta cumplida, rojo indica meta no cumplida.
| Nombre | Medida | Valor | CE | Meta | |
|---|---|---|---|---|---|
| Cobertura territorial (poblaciones > 500 habitantes). | Porcentaje | 99,18 | > | 98 | |
| Disminuir la asistencia financiera. | Pesos | 1.465.218.400 | =< | 1.465.218.400 | |
| Gastos de publicidad y propaganda (Exc. Canje). | Pesos | 273.684 | =< | 1.901.000 | |
| Incrmentar la cantidad de jefaturas que usan expediente electronico. | Jefaturas | 3 | >= | 3 | |
| Ingresos en régimen de competencia mayores al ingreso total. | Porcentaje | 20,7 | > | 16 | |
| Inversiones 2020-2024 menores a las de 2015-2019. | Porcentaje | 65 | =< | 85 | |
| Mantenimiento deuda comercial. | Porcentaje | 66 | =< | 100 | |
| Ocupación de vacantes. | Porcentaje | 0 | =< | 33 | |
| Satisfacción de clientes corporativos en escala 1-10. | Puntos | 8,05 | > | 7,5 | |
| Satisfacción de clientes red nacional postal. | Puntos | 9,2 | > | 8,7 | |
| Tener en funcionamiento la planta logistica postal. | Hito | 1 | = | 1 | |
| Utilizacion energias renovables. | Hito | 1 | = | 1 | |
| Cobertura territorial (poblaciones > 500 habitantes.) | Porcentaje | 99,35 | > | 98 | |
| Gastos de Publicidad y Propaganda | Pesos | 453.604 | =< | 5.650.000 | |
| Ingresos en régimen de competencia. | Porcentaje | 21 | >= | 16 | |
| Inversiones. | Porcentaje | 83 | >= | 85 | |
| Llenado de vacantes de la planilla. | Porcentaje | 65,6 | =< | 67 | |
| Modernización del operador designado: sistema contabilidad analítica. | Hito | 1 | = | 1 | |
| Plan de desarrollo 2018 - 2022 | Hito | 1 | = | 1 | |
| Presentación estados contables auditados. | Hito | 1 | = | 1 | |
| Reducción ejecución bienes y servicios a igual nivel de actividad. | Porcentaje | 93,36 | =< | 98 | |
| Reducción horas extras | Porcentaje | 60,57 | =< | 90 | |
| Relación grupos 1 y 2 - tributos /ingresos operativos propios. | Porcentaje | 63,62 | =< | 54 | |
| Satisfacción de clientes corporativos en escala 1-10. | Puntos | 7,53 | >= | 7,5 | |
| Satisfacción de clientes red nacional postal en escala 1-10. | Puntos | 9 | >= | 8 | |
| Cobertura territorial (poblaciones > 500 habitantes.) | Porcentaje | 99,35 | >= | 98 | |
| Gastos de Publicidad y Propaganda (Exc. Canje.) | Pesos | 453.604 | =< | 5.650.000 | |
| Ingresos en régimen de competencia. | Porcentaje | 21,4 | >= | 16 | |
| Inversiones. | Porcentaje | 85 | >= | 85 | |
| Llenado de vacantes de la planilla. | Porcentaje | 65,6 | =< | 67 | |
| Modernización del operador designado: sistema contabilidad analítica. | Hito | 1 | = | 1 | |
| Plan de desarrollo 2018 - 2022 | Hito | 0 | = | 1 | |
| Presentación estados contables auditados. | Hito | 1 | = | 1 | |
| Reducción ejecución bienes y servicios a igual nivel de actividad. | Porcentaje | 87,18 | =< | 98 | |
| Reducción horas extras | Porcentaje | 75,62 | =< | 90 | |
| Relación grupos 1 y 2 - tributos /ingresos operativos propios. | Porcentaje | 58,11 | =< | 54 | |
| Satisfacción de clientes corporativos en escala 1-10. | Puntos | 7,9 | >= | 7,5 | |
| Satisfacción de clientes red nacional postal en escala 1-10. | Puntos | 9,1 | >= | 8 | |
| Cobertura Territorial | Porcentaje | 99,3 | > | 98,7 | |
| Contribución del MEF a financiar el Sistema Postal Universal (SPU) / Total Ingresos | Porcentaje | 43,2 | =< | 36,7 | |
| Ejecución de Inversiones | Porcentaje | 40 | >= | 85 | |
| Gastos de publicidad y propaganda | Pesos | 3.939.391 | =< | 22.868.705 | |
| Ingreso vacantes | Porcentaje | 62 | =< | 67 | |
| Ingresos en Régimen de Competencia sin SPU | Porcentaje | 22,5 | >= | 16 | |
| Reducción en los gastos ejecutados para bienes y servicios respecto a 2014 | Porcentaje | 102 | =< | 89 | |
| Reducción Horas Extras respecto a 2016 | Porcentaje | 94,3 | =< | 90 | |
| Satisfacción de Clientes Corporativos | Nivel de satisfacción | 7,7 | >= | 7,8 | |
| Satisfacción de Clientes Red Nacional Postal | Nivel de satisfacción | 8,9 | >= | 8 | |
| Cobertura territorial poblaciones urbanas >=500 habitantes | Porcentaje | 99,3 | >= | 98 | |
| Contribución del ministerio de economía y finanzas a financiar el sistema postal universal /Total Ingresos | Porcentaje | 35 | =< | 35 | |
| Gastos de publicidad y propaganda | Pesos | 16.000.000 | =< | 17.000.000 | |
| Incorporación 300 lectores y captura firma PDA a diciembre 2016 | Hito | 1 | >= | 1 | |
| Ingresos propios no pertenecientes al sistema postal universal /Ingresos propios | Porcentaje | 17,4 | >= | 16 | |
| Inversiones | Dolares | 900.000 | =< | 1.241.000 | |
| Reducción en los gastos ejecutados para bienes y servicios | Porcentaje | 109,7 | =< | 95 | |
| Reducción horas extras | Porcentaje | 30,4 | >= | 20 | |
| Satisfacción clientes corporativos | Nivel de satisfacción | 7,5 | >= | 8 | |
| Satisfacción clientes red nacional postal | Nivel de satisfacción | 8,7 | >= | 8 | |
| Sistemas de contabilidad analítica implementado a diciembre 2016 | Hito | 1 | >= | 1 | |
| Bienes y servicios (2015 vs 2014) | Porcentaje | 99,3 | >= | 95 | |
| Cobertura territorial | Porcentaje | 98,7 | >= | 98 | |
| Contribución del MEF | Porcentaje | 36,7 | =< | 35 | |
| Gastos de publicidad y propaganda | Pesos | 14.500.000 | =< | 15.000.000 | |
| Horas extras | Porcentaje | 79,6 | =< | 90 | |
| Ingresos en régimen de competencia | Porcentaje | 16,7 | >= | 16 | |
| Mantenimiento de red física | Dólar | 573.000 | =< | 610.000 | |
| Mejora del equipo postal correspondencia | Dólar | 9.000 | =< | 15.000 | |
| Reducción de vacantes | Porcentaje | 25 | >= | 25 | |
| Reposición y ampliación de sistemas informáticos | Dólar | 1.707.000 | =< | 1.840.000 | |
| Satisfacción clientes corporativos | Porcentaje | 7,8 | >= | 8 | |
| Satisfacción clientes RNP | Porcentaje | 9,1 | >= | 8 | |
| Servicios couriers paquetes, logística y transporte | Dólar | 745.000 | =< | 757.000 |
Contribución del MEF (2015): % sobre Servicio Postal Universal (SPU)
Ingresos en régimen de competencia (2015): Ingresos SPU / total ingresos de ANC
Ingresos propios no pertenecientes al sistema postal universal /Ingresos propios (2016): Ingresos propios excluyendo servicio postal universal dividido ingresos propios
Reducción en los gastos ejecutados para bienes y servicios (2016): En relación a ejercicio 2014
Reducción horas extras (2016): En relación a ejercicio 2014
Inversiones. (2018): 58,48% cumplido- opera salvaguarda
Relación grupos 1 y 2 - tributos /ingresos operativos propios. (2019): Excluye canje
